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公司年终奖分配方案 本文简介：公司年终奖分配方案（初稿）一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%，不高于1%为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终
公司年终奖分配方案 本文内容：
公司年终奖分配方案（初稿）
一、
目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。
二、来源及总额控制
以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%，不高于1%为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例
任务完成情况
150%以上
120%-149%
100%-119%
90%-99%
80%-89%
80%以下
提取比例
1%
0.8%
0.7%
0.6%
0.5%
无
备注：2016年销售任务为900万
3、
分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
四、发放范围
1、所有参与绩效考核的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
（1）、处于医疗期的员工；
（2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；
（3）、兼职或特约员工；
（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）；
五、发放程序
1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；
2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前
15
日，提交总经理审批。
3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%，剩余
30%年后正月二十一发放，不得代领。
五、具体发放办法和有关规定如下：
1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；
2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数
（1）公司奖金发放总额=当年销售额×当年销售完成情况对应的提取比例
（2）个人综合系数
=
个人岗位系数*工龄系数*月平均考核
分
（3）考核人员总系数
=
参与考核人员综合系数之和
3、岗位对应系数：
职
级
系数
总经理
6
总监
5
经理
4
主管
3
主办
2.5
专员、配送、后勤
2
4、
工龄对应系数
工
龄
系数
1月
0.08
2月
0.16
3月
0.24
4月
0.33
5月
0.41
6月
0.50
7月
0.58
8月
0.67
9月
0.75
10月
0.83
11月
0.92
≧1年
1
≧2年
1.1
≧3年
1.2
5、
个人月平均考核分数
个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数
6、
本方案解释权归财务部所有。
7、
方案自总经理签字后执行，修改亦同。
财务部
2016年4月26日
附：现设岗位人员奖金测算表
1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1年,考核人员总系数表为：
岗位
岗位系数
工龄系数
月平均考核分
个人综合系数
人数
合计
总经理
6
1
1
6
1
6
总监
5
1
1
5
1
5
经理
4
1
1
4
1
4
主管
3
1
1
3
3
9
主办
2.5
1
1
2.5
8
20
专员
2
1
1
2
6
12
合计
20
56
2、效果测算
（1）如果2016年实际完成销售额720万（即任务的80%），则各岗位年终奖为；
岗位
销售额
奖金总额
系数1分配额
个人综合系数
岗位奖金总额
岗位人平
总经理
720万
720万*0.5%=36000元
36000÷56=642.8571元
6
3857.14
3857.14
总监
5
3214.29
3214.29
经理
4
2571.43
2571.43
主管
3
5785.72
1928.57
主办
2.5
12857.14
1607.14
专员
2
7714.28
1285.71
合计
36000.00
（2）如果2016年实际完成销售额900万（即任务的100%），则各岗位年终奖为；
岗位
销售额
奖金总额
系数1分配额
个人综合系数
岗位奖金总额
岗位人平
总经理
900万
900万*0.7%=63000元
63000÷56=1125.00元
6
6750.00
6750.00
总监
5
5625.00
5625.00
经理
4
4500.00
4500.00
主管
3
10125.00
3375.00
主办
2.5
22500.00
2812.50
专员
2
13500.00
2250.00
合计
63000.00
（3）如果2016年实际完成销售额1080万（即任务的120%），则各岗位年终奖为；
岗位
销售额
奖金总额
系数1分配额
个人综合系数
岗位奖金总额
岗位人平
总经理
1080万
1080万*0.8%=86400元
86400÷56=1542.8571元
6
9257.14
9257.14
总监
5
7714.29
7714.29
经理
4
6171.43
6171.43
主管
3
13885.71
4628.57
主办
2.5
30857.14
3857.14
专员
2
18514.29
3085.71
合计
86400.00