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品牌部年度计划

品牌部年度计划 本文关键词:年度计划,品牌

品牌部年度计划 本文简介:品牌部年工作计划在2015年中,部门完成了3项目开发,部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划,部门将在在项目调研,项目优化,产品研发,项目传播上突破。第1章现状分析1、人员:1名2、流程:项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。3、制度:有4、项目:未来商城第2章

品牌部年度计划 本文内容:

品牌部年工作计划

在2015年中,部门完成了3项目开发,部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划,部门将在在项目调研,项目优化,产品研发,项目传播上突破。

第1章

现状分析

1、人员:1名

2、流程:项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。

3、制度:有

4、项目:未来商城

第2章

目标及支撑点

1.1、部门目标:

1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。

2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。

1.2、市场目标:

1、产品研发,产品包装,在未来商城品牌基础上,在延伸出其他服务:个性化定制,比如

优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑、传播。

1.3、平台目标:

将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。

1.4、系统建设:

建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。

2、

支撑点:

2.1

人员架构:

品牌部:

下设3个组,主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。

调研组:

负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向;行业标杆(同行业)或其它行业

标杆的发展情况;新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目

方向。

人数要求:1人。

工具:调研模板、调研报告模板、日报。

策划组:

1、前期负责项目品牌的核心价值梳理,确认目标人群,并以文字描述,并且保证项目传播

统一性;

2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划;

3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。

人数要求:1-2人。

工具:文案策划方案、日报。

设计组:

1、负责项目优化及外显,基于项目核心价值,目标人群,规范品牌识别系统使用,确保外显形

象统一。

2、基于调研、市场反馈进行项目优化。

工具:优化时间表、落地检视表日报。

人数:1-2人。

2.2项目优化:

在现有未来商城项目基础上,出优化目标及计划,进行同行业或者非同行业数据的调研。

优化方案:1、根据招商部反馈;

2、根据其他行业好项目的借鉴;

3、出项目调整方向表。

优化时间:1、项目优化时间表。

调研:1、明细调研项目表;

2、明细调研时间表。

调研报告:

1、同行业或者非同行业数据的调研,得出结论表;

2、分析出现有项目可借鉴之处。

优化落地:1、基于调研报告,进行现有项目优化表;

2、落地检视表。

人员支持:项目调研专员及设计专员。

2.3品牌化传播:

1、基于项目核心价值,目标人群进行进行传播活动的策划,根据项目阶段性

策划方案,预热造势时间,推出时间)。

2、推广案确定后,交于其他部门落地使用。

核心价值传播

策划方向

载体

传播工具线上+线下

时间

企业说明

利用节假日、事件性新闻

软文类、社交类、搜索类、

线下活动、路演

2-4月

项目说明

利用节假日、事件性新闻

软文类、社交类、搜索类、

线下活动、路演

2-4月

项目模式

三角模式

利用节假日、事件性新闻

软文类、社交类、搜索类、

线下活动、路演

2-4月

项目目标人群

商家版块、投资者版块、用户版块

利用节假日、事件性新闻

软文类、社交类、搜索类、

线下活动、路演

4-6月

项目注册、流程

利用节假日、事件性新闻、

软文类、社交类、搜索类、

线下活动、路演

依情况而定

品牌形象

外显、VI、公仔

利用节假日、事件性新闻、

软文类、社交类、搜索类、

线下活动、路演

依情况而定

项目产品

用户、创业会员、商家、代理、股权、商学院、购物商城、兑换商城

利用节假日、事件性新闻、促销活动

软文类、社交类、搜索类、

线下活动、路演

每周

新品研发

利用新品上市

软文类、社交类、搜索类、

线下活动、路演

依情况而定

人员支持:策划专员及外协团队、智库团队。

2.4产品研发:

优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播。

人员支持:调研专员、策划专员、设计专员。

2.5工具表:

1、建设部门品牌模板(调研、开发、落地、优化、品牌化传播)并执行,覆盖项目使用。

2、根据各个项目建设开发标准流程表。

第3章

重、难点事项

重点:

1、项目优化-未来商城优质项目的打造。

2、项目品牌化传播。

3、人员支持。

4、部门模板的建设。

难点:

1、

与时俱进的高度展位,新事物的快速接纳。

2、优质项目的打造,市场和资本认可。

3、项目品牌化传播策划案。

第四章

目标实施分解

第一阶段(2月——4月)部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理

人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位

调研组:

1、调研模板;

2、进行项目调研,出调研报告。

策划组:

1、项目说明重新文字梳理,文字描述传播,并且保证项目传播传播统一性;

2、策划案模板;

设计组:

1、优化工具表、落地检视表;

2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化;

3、项目公仔设计,进行已有客户微信传播海选。

第二阶段(5月——8月)重点项目传播案

调研组:

进行市场环境、同行业调研,并出调研报告。

策划组:

1、基于市场需求,市场方向,节假日活动,出项目策划案;

设计组:

1、负责项目优化及外显,基于调研、市场反馈进行项目优化。

第三阶段(9月——12月)研发新品

调研组:

1、日常工作;

2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播调研。

策划组:

1、日常工作;

2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播策划。

设计组:

1、日常工作;

2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播落地。

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