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干部管理考核办法

干部管理考核办法 本文关键词:干部管理,考核办法

干部管理考核办法 本文简介:干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作,建立一套科学的领导干部管理考核制度,促进公司持续健康发展,全面提高干部队伍素质,努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍,结合公司实际,制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部(总经理助理参加基层单位考核)。一、考核标准公

干部管理考核办法 本文内容:

干部管理考核办法

为了规范公司内部干部管理工作,建立一套科学的领导干部管理考核制度,促进公司持续健康发展,全面提高干部队伍素质,努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍,结合公司实际,制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部(总经理助理参加基层单位考核)。

一、考核标准

公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件:

1、政治坚定:必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策,必须坚决执行党的纪律,服从组织决议,执行组织决定,在思想上、认识上与上级党的组织保持一致,确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。

2、思想解放:要有能力克服思想上固有的自主性,实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律;必须具有创新意识,眼界宽广,立意高远,超出现在、看未来,超出局部、看整体,超出自身、看发展。

3、品行端正:思想健康,公心为上,人品端正,道德修养好;心胸坦荡,能善于理解和宽待他人,善于沟通,具有合作精神;能正确评价自我,看到不足,经得起批评和表扬。

4、业务精通:要有事业心,对事业有坚定信念和追求,把企业的发展看得比自己生命还重要;善于学习和钻研,善于经常性地回顾总结提高;掌握相关业务知识,熟悉相关业务情况;有敏锐的洞察力,能透过现象看本质,有解决复杂问题和突发事件的能力。

5、作风扎实:要有上进心,敢于面对环境压力,知难而进;有责任心,能主动承担责任,敢于承担风险,以企业利益为出发点,负责到底;有强烈的务实、实干精神,能踏实做事。

6、员工拥护:员工公认人品正直、谦逊,尊敬上级,和睦同事,礼贤下属;业务能力强、作风扎实、廉洁自律,有工作业绩;公心为上,能够影响和维护企业、员工的利益。

7、廉洁自律:要勤政自律,廉洁奉公,不搞特权,处处起到表率作用。

二、考核原则

(一)客观公正原则。依据统一的考核办法,结合实际,实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效,避免非客观因素影响。

(二)突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。

(三)定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核,关键绩效指标难以量化的实行定性评价。

(四)分类考核原则。按照业务和岗位特点,基层和机关及直属;正职及副职等不同类别分别考核,确保考核科学合理。

(五)激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩,使激励与约束相配套,责权利相统一。

三、组织机构

成立绩效考核领导小组

绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部。

四、考核范围及考核期限

考核范围:基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。

考核期限:从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个考核周期,每年考核一次。

五、考核内容

(一)对基层领导班子的考核

公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面进行考核;

机关职能部室对各基层单位的考核:

1.

经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元产值材料消耗、日常经营管理等进行考核(权重30%);

2.

财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况(反映企业的偿债能力)、企业的流动比率、速动比率情况(反映企业的迅速偿债能力及企业的财务状况情况)、企业的资金运营情况及资金占用情况(反映企业资金的使用效率)、企业的应收帐款回款率(反映企业的货币资金回笼情况)、企业财务制度的执行情况(权重15%);

3.

安全生产部对各基层单位安全管理制度建设与责任落实、建立健全各类台帐、各类协议和合同文本、生产现场、“三违”查处、各类事故管理等方面进行考核(权重15%);

4.

审计部对各基层单位内部监督现状、内部监督改进程度、内部监督自我评估等方面进行评价考核(权重10%);

5、党群工作部对各基层单位党建、工会、宣传、共青团、女工计划生育、综合治理工作进行考核(权重10%);

6、人力资源部对各基层单位员工管理、薪酬管理、员工培训、人事日常工作进行考核(权重10%);

7、物资管理办公室对各基层单位物资采购管理、物资使用过程管理、库房管理、物资软件管理进行考核(权重10%)。

具体考核内容由考核单位根据企业情况制定。

(二)对机关部室及直属部门的考核

对机关部室及直属部门的考核内容分为管理效能、有效沟通、团队建设、部门管理四个方面。

1.管理效能方面:主要对管理制度建设、管理职能发挥、重要任务落实、指导基层服务和参谋助手作用发挥情况进行考核。

2.有效沟通方面:主要对部室和部门的协调沟通能力及相互配合情况进行考核。

3.

团队建设方面:主要是对部门内部管理、系统队伍建设和团队协作情况进行考核。

4、部门管理方面:主要是对部门员工日常出勤、员工培训学习情况进行考核。

具体考核内容由党群工作部确定。

(三)对公司聘用干部的考核

对公司聘用干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉五方面,即干部在思想政治素质:(1)是否具有良好的大局意识,能否以企业利益为重,有强烈的奉献精神;(2)是否具有良好的思想政治素质,在是非面前是否坚持原则,带头遵守企业的各项规章制度;(3)是否具有较强的领导力,使本单位、本部门的员工士气高涨,工作上有进取心和积极性;(4)是否具有高度的责任心,能否以企业发展为己任,认真履行岗位职责情况。组织领导能力:(1)是否具有较好的学习能力,能否根据企业发展和目前存在的工作差距,主动学习;(2)是否具有良好的执行能力,能否认真贯彻上级和班子决议,落实各项工作部署情况;(3)是否具有较好的组织协调能力,有效地组织和沟通,出色地完成内外部工作;(4)团结协作能力,能否与班子成员、单位同事主动配合,较好地完成工作。工作作风:(1)是否具有勤奋敬业的工作作风,能否兢兢业业,积极主动地做好工作情况;(2)是否具有端正严谨的工作态度,能否认真负责,勇于承担工作责任的情况;(3)是否具有精益求精的工作精神,能否严细认真,高标准完成工作任务情况;(4)是否具有求真务实的工作理念,能否坚持实事求是,认真分析研究工作的情况。工作实绩:(1)是否具有较高的业务水平,能否高效优质地完成所负责的各项工作情况;(2)是否具有良好的发展意识,能前瞻性地做好业务规划,提出创新的工作思路;(3)是否具有争先创优的工作意识,能否开拓进取,创造性地开展工作情况;(4)加强管理方面,分管工作围绕提高企业管理水平取得效果情况;(5)加强队伍建设,分管工作围绕提高队伍素质取得效果情况。廉洁自律:(1)是否具有较强的廉洁自律意识,在工作中以身作则,在八小时之外加强自身行为举止约束情况;(2)是否加强身边人员管理,对亲属和身边工作人员行为加强管理约束情况等方面的表现,以绩为主,把全面考核和重点考核有机结合起来。

具体测评内容有党群部确定。

六、考核评价方法

对基层单位领导班子和领导人员的绩效考核,分为定量考核和定性评价。定量考核直接用客观数据计算绩效分值,定性评价采取测评方式获取考核结果。

(一)对基层单位领导班子的考核

以定量考核为主,按关键业绩指标的分管权限,由公司领导(30%)和机关各职能部室(70%)进行量化考核,再按统一的标准和方法计算出基层单位领导班子的得分。具体公式:基层单位领导班子年度绩效分值=公司领导考核×30%+各部室量化考核得分×对应权重之和×70%。

(二)对机关部室及直属部门的考核

以定性评价为主,由公司领导考核(30%)和各基层单位考核(70%),再按统一的标准和方法计算出机关部室及直属部门的得分。

(三)对公司聘用干部的考核

以定性评价为主,考核采取360度评价法,从不同侧面的人员中收集考评信息,从多个视角进行考评。

1、对基层单位经营正职考核:由集团公司领导、机关部室主任、本单位副职、本单位员工参与考核测评。(1)本单位员工测评(60%);(2)本单位副职测评(5%)(3)公司机关部室主任测评(15%);(4)公司领导测评(20%)。

2、对基层单位经营副职考核:由集团公司领导、机关部室主任、本单位正职、本单位员工参与考核测评。(1)本单位员工测评(60%);(2)本单位正职测评(5%)(3)公司机关部室主任测评(15%);(4)公司领导测评(20%)。

3、对机关部室主任考核:由集团公司领导、各基层单位正职、副职、机关部室主任、机关员工参与考核测评。(1)机关员工测评(60%);(2)基层单位正职、副职测评(15%);(3)各部室主任相互测评(5%);(4)公司领导测评(20%)。

注:各基层单位没有副职的按照员工测评(60%)、公司机关部室主任(20%)、公司领导(20%)执行。

(四)公司聘用干部年度综合绩效分值的确定

基层单位正职、副职年度综合绩效分值=领导班子考核得分×30%+个人定性评价得分×70%

直属部门、机关部室正职、副职年度综合绩效分值=部门、部室评价得分×30%+个人定性评价得分×70%

(五)为了提高年度考核的准确性,进一步强化考核功能,民主测评按照百分制进行打分,各类被测评人员得分按权重进行测算。年度考核结果分为四个等次:优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)。

优秀的标准为:全面完成年度工作任务,所在单位超额完成年度指标,民主测评得分达到95分以上。

称职的标准为:全面完成年度工作任务,所在单位完成年度指标,民主测评得分达到80-94分。

基本称职的标准为:能够完成年度工作任务,民主测评得分达到70-79分。

不称职的标准为:没有全面完成年度工作任务,民主测评得分70分以下。

(六)年度考核结果实行排名制。排名前五名者给与表扬;排名后五名者,亮黄牌,进行诫勉谈话;连续两年累计综合得分在后两名者解聘现职务;年终综合得分70分以下直接解聘现职务。

七、本办法由公司党群工作部负责解释。

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