经营处车辆管理试行办法 本文关键词：试行办法，车辆管理，经营
经营处车辆管理试行办法 本文简介：经营处车辆管理试行办法为了进一步规范经营处公务车管理，确保经营处业务的顺利开展，根据集团公司有关规定，结合经营处的实际情况，特制定本办法。一、车辆用车、维护保养和维修1、经营处车辆指定专人负责日常驾驶与维护管理工作。若经营处其它人员有驾驶证，由经营处负责人提出，经综合管理部审核后报分管副总批准，并办
经营处车辆管理试行办法 本文内容：
经营处车辆管理试行办法
为了进一步规范经营处公务车管理，确保经营处业务的顺利开展，根据集团公司有关规定，结合经营处的实际情况，特制定本办法。
一、车辆用车、维护保养和维修
1、经营处车辆指定专人负责日常驾驶与维护管理工作。若经营处其它人员有驾驶证，由经营处负责人提出，经综合管理部审核后报分管副总批准，并办理相应手续后允许用车。
2、车辆管理人员原则上为经营处负责人。若经营处负责人没有驾驶证，也可由经营处负责人委派经营处内有驾驶证的员工担任，委派后，该员工为车辆管理第一责任人，经营处负责人承担连带责任。
3、用车审批
（1）所有用车必须由经营处负责人批准（口头或书面）后才能使用，同时每趟出车必须由驾驶员如实填写《经营处用车基本情况登记表》，并即时由经营处内勤、经营处负责人签字确认（具体内容详见附件）。
（2）原则上经营处公务车不得借予外单位使用或私用，如确实有特殊情况需要借用车辆的，须由经营处负责人同意，并报分管领导批准后执行。
4、车辆的维护保养
车辆管理人员要做好公务车的日常保洁工作。每次出车前均要做好车辆发动机水箱、机油、方向助力油、刹车油、雨括器、轮胎花纹、轮胎气压、车辆灯光等的检查工作，发现问题要及时修理，严禁病车上路。
5、车辆的维修
（1）公务车要求定点维修。定点修理厂由各经营处结合修理技术、服务、价格等因素自主选择，选定后报公司综合管理部备案。
（2）车辆维修前，由车辆管理人员填写《车辆修理申请单》（附件2），经营处负责人初审后报公司综合管理部复核，由公司总经理批准后执行。长途出车在外故障的，可电话请示同意后在当地修理，但需补办相关手续。
（3）维修费用结算。车辆维修费用要及时结算，每次结算时，需同时出具《车辆修理申请单》与修理厂结算清单、发票。
二、费用报销
1、报销范围
小汽车费用包括：保险费、养路费、修理费、汽油费、停车费、洗车费、年审年检费、过路过境费等，小汽车费用全部在经营处差旅费中列支，实行预算控制，超支个人承担（详见《公司2007年经济（目标）责任制考核方案》）；各种因违反交通法规而产生的罚款不得予以报销。
2、配置公务车的经营处，原则上核心区域内（50KM以内）出租车费用、公交车费等短途交通费不得报销，长途交通费（指50Km以外）按实报销。
3、报销办法
（1）小汽车费用（包括其它交通费）要求按照“按月报销、月结月清、延期作废”的原则结算。经营处须于每月10日前将上月实际发生的费用票据寄财务部，逾期则不予报销。
（2）车辆原则上以公用为主，若公务车要用作上下班使用的，由本人申请，经营处负责人确认后报公司总经理批准后执行。使用人原则上每年要承担不少于该车年总费用15％－30％。其中微型面包车（车价在5万元及以下）按15％或个人承担的绝对额不少于2500元，轿车（车价高于5万元以上）按30％或个人承担的绝对额不少于5000元。
三、其它
1、经营处凡出车（无论私用或公用）必须填写《经营处用车基本情况登记表》和《经营处车辆加油登记表》（详见附件），确保出车和加油真实性，过路过境费和加油票据将依据《经营处用车基本情况登记表》和《经营处车辆加油登记表》核实。《车辆加油登记表》由财务部负责管理，财务部要对车辆加油真实性实施控制，审核加油票据，要负责做好单车费用台帐的设立与登记工作。综合管理部负责《经营处用车基本情况登记表》的真实性核实，次月5日前将情况反映给财务部，作为财务部审核加油发票真实性的依据之一。
2、经营处配置车辆后，经营处内所有持有驾驶证的员工要与公司签订《交通安全责任书》（详见附件）
3、处罚：在用车和修理过程中弄虚作假、徇私舞弊，一经查实将据情节扣罚50--5000元，并给予行政处分。
以上办法从二○○七年九月十日起试行，试行期一年，如集团公司实行新的车辆管理办法，则以集团公司规定为准。
附件：
1、《经营处用车基本情况登记表》
2、《车辆加油登记表》
3、《车辆修理申请单》
4、《交通安全责任书》
5、《用车审批单》
二○○七年九月十日
附件1：
某某公司2007年
经营处用车基本情况登记表
日期
出车时间
回公司时间
出车时里程数
回公司时里程数
用车理由（出车后工作完成情况，写明拜访客户的名称，车辆到过的乡镇等）
驾驶员（签字）
经营处内勤（签字）
负责人（签字）
附件2：
车辆修理申请单
姓名
车号
型号
颜色*年*月*日
修理原因：
预算清单：
预算金额：
修理内容及项目：
驾驶员意见：
部门负责人意见：
综合管理部：
财务部
分管副总审批意见：
总经理审批意见：
送修厂家：
附件3：
车辆加油登记表
加油时的日期
加油时的时间
加油时的里程数
加油量
付款金额
加油站名称
驾驶员签名
附件4：
交通安全责任书
甲方：某某公司总经理办公室
乙方：
为提高驾驶业务车人员的交通安全意识，最大限度防止交通事故的发生，保障公司员工人身和财产安全，根据公安交通管理部门的有关规定，结合有关实际，甲乙双方签订以下交通安全责任书，并承诺按此责任书内容贯彻执行。
一、甲方责任
1.做好交通安全宣传管理工作，及时向乙方传递交通管理政策性信息、交通安全信息和交通安全教育材料。
2.不定期检查乙方落实交通安全措施、安全行车情况，并监督责任书的落实。
二、乙方责任
1、遵纪守法
遵守交通法规，遵守安全操作规程，遵守公司的各项规章制度。本着对自己负责，对行人安全负责，对道路安全及畅通负责，对集体荣誉负责的态度，时刻保持强烈的安全意识，时时处处注意安全。
2、认真学习
坚持参加交通部门组织的安全学习，如因公务未参加则要主动补学。平时做到认真学习，阅读交通安全报刊，学习有关交通法规，注意在交通事故案例中吸取教训，引以为戒，确保自身安全行车。
3、车辆管理
严格做好车辆的维护、保养，定期检测与维护，做好维修记录。
4、行车安全
按规定对所驾车辆的安全技术状况认真做好出车前、行车途中、收车后的自检自查，特别是制动、转向、传动系统及灯光信号装置检查。不酒后开车；不超载人和货；不违章行使；并随时注意车辆附属设施和行车物品的稳固，防止发生意外事故。长途行车，晚间行车，山路行车，雨、雪、雾天行车更注意安全。
5、交通事故
如发生交通事故，乙方绝不逃离现场，迅速向当地交警报案，保护现场，抢救伤员，积极配合处理，并及时向甲方报告。
6、风险责任
若发生交通事故，按照公司相关办法执行。
驾驶人因交通肇事而发生的费用，按交警部门的责任鉴定书，经保险公司理赔后，按以下比例承担费用：
负全部责任的驾驶员承担其单项险额的60%。
负主要责任的驾驶员承担其单项险额的40%。
负同等责任的驾驶员承担其单项险额的20%。
负次要责任的驾驶员承担其单项险额的10%。
交通事故损失额在500元以下（含500元）的，当事人以损失额为基数，按上述比例承担。
重大交通事故理赔后发生额外损失的，当事人根据情节轻重再承担额外损失额的10-50%。
因管理不善，一年内多次发生交通事故或发生重大事故的，主要车辆管理人和经营处负责人（连带责任）要承担事故当事人罚赔金额的10-20%。
本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方：（签章）
乙方：（签字）