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接触网检测分析中心筹建方案 本文简介：集团公司接触网检测分析中心方案为提高接触网设备运行管理水平，充分利用好既有的弓网检测装置和设备，对接触网运行过程中的动、静态数据进行监测、对比、分析、处理，从而对武广客运专线和普速线（含广深线，下同）接触网设备进行有针对性、有重点的精细化维护和检修，实现“重检测、勤巡视、慎检修”新的运行检修理念。机
接触网检测分析中心筹建方案 本文内容：
集团公司接触网检测分析中心方案
为提高接触网设备运行管理水平，充分利用好既有的弓网检测装置和设备，对接触网运行过程中的动、静态数据进行监测、对比、分析、处理，从而对武广客运专线和普速线（含广深线，下同）接触网设备进行有针对性、有重点的精细化维护和检修，实现“重检测、勤巡视、慎检修”新的运行检修理念。机务处按照集团公司领导指示，筹建集团接触网检测分析中心。
一、
集团公司接触网检测分析中心的组成及功能
集团公司接触网检测分析中心设于机务处，集团接触网检测分析中心主要负责集团管内接触网检测数据、设备参数、巡视缺陷的管理、收集、统计、分析，并依此对管内各供电段下达检修任务，协调相关施工、维修计划，同时负责管内电气化线路基础数据及巡视、各类试验等基础型工作的管理。具体情况如下：
1、接触网检测分析中心的工作职责
(1)
负责客专线路和普速线路各类接触网检测数据的收集统计工作。数据来源一是部动检车及集团公司接触网检测车的弓网动态检测数据；二是集团管内每天上线的机车弓网数据及图像；三是供电段对管内客专接触网设备所有检测、检调后的静态数据及对普速线路接触网关键设备检测、检修后的静态数据。四是供电段巡视、检测、试验所发现的接触网关键性缺陷。
（2）、负责对收集的各项接触网技术参数、缺陷数据，进行分析、处理，将分析、处理的结果形成报表，并根据分析结果形成供电段检修任务单下发至各供电段，由各供电段在规定期限内进行复核、处理。
（3）、对各供电段上报的复核、处理结果进行汇总、分析，并下现场对供电段的复核、处理情况进行检查、督促，指导供电段解决在缺陷复核、处理过程中存在的问题，使检测数据处理形成闭环管理。
（4）、负责接触网集中修修前调查的统计分析工作。主要是检查、掌握各段集中修修前调查的开展情况，并通过抽查的方式进行核实，并依据修前调查结果对集团管内集中修开展进行统筹安排。
（5）、负责审核、协调管内接触网设备的施工、维修计划。根据对接触网技术参数、缺陷数据的分析情况及接触网集中修修前调查结果，审核接触网设备检修、施工月度方案，并负责与运输、调度等相关部门协调抓好天窗计划的落实。
（6）、负责牵引供电设备基础数据的技术管理工作。主要是对供电设备履历、基本技术参数及标准、供电设备安全限界、设备运行状态建立技术台帐，并形成规范化、常态化管理。
（7）、负责对供电段各项设备安全质量基础工作的管理工作。一是对供电段巡视计划进行分析指导，确保巡视频次与覆盖率达到要求，并对供电段巡视工作的落实情况进行检查指导。二是对供电设备的检测完成情况进行分析指导，如对红外线成像仪测温情况、接触网设备精测情况进行分析。三是掌握管内供电设备的各类试验情况，并进行分析指导。
（8）负责对管内各类检测设备的运用状态和使用情况进行检查，确保检测设备运用状态良好。一是定期对集团公司管内上线机车弓网动态检测装置的运行情况进行检查，装置故障时督促维修单位及时进行处理；二是检查管内各供电段激光参数测量仪、红外线测温仪等设备的设备状态及使用情况。三是负责集团接触网检测车的运用保养工作。四是掌握武广客运专线接触网检测车和铁道部接触网检测车运行动态。
2、接触网检测分析中心的人员、设备构成
(1)
人员
接触网检测分析中心设4名工程技术人员，其中负责人1名，负责数据综合分析及全面管理；分析工程师3人，其中2人负责武广客专在检测分析中心职责内的相关工作；1
人负责普速线路（京广线、广深线、沪昆线、渝怀线、焦柳线）在检测分析中心职责内的相关工作。
(2)办公场所
接触网检测分析中心暂设于达道路电力实验所四楼五楼，需协调相关部门对四楼五楼办公室进行改造。
(3)软硬件设备
接触网检测分析中心的相关工作开展应纳入集团供电信息化管理范畴，需购买开发信息处理软件一套。在硬件及办公设备上，需接入集团办公网的接触网数据处理服务器1台，数据处理分析计算机4台，打印机2台，传真机1台，程控电话4台，办公桌椅4套。
二、接触网检测分析中心工作的运作模式
1.
正常运作
正常运作的前提:
接触网数据处理服务器及处理分析计算机均已安装,正常运行并接入集团办公网；接触网数据处理管理系统软件编制完成,系统各项功能可正常使用。
(1)
数据的收集与分析
①
来自集团公司管内上线机车弓网装置的弓网动态数据。通过集团办公网自动传入弓网数据处理服务器，经信息管理系统自动进行甄别、分类后自动导入数据库，后由分析工程师对数据进行分析处理。
②
来自铁道部动检车，集团公司接触网检测车的弓网动态数据。由分析工程师将数据导入管理系统，由管理系统对数据自动进行处理，之后分析工程师对数据进行分析处理。
③
静态数据的收集。武广客专接触网设备每次检测、检调后的数据和集团管内普速线路接触网关键设备的检测、检调后数据，由检修班组负责人输入管理系统。集团接触网检测分析中心工程师定期对静态数据进行对比、分析。
④供电段巡视计划、各类试验情况及巡视发现问题、缺陷。供电段巡视计划由各段接触网检测分析室汇总后上传至信息管理系统，各类试验情况及巡视发现问题由检修班组负责人输入管理系统。集团接触网检测分析中心工程师定期对该类数据进行分析。
(2)
检修任务下达
集团接触网检测分析中心通过对采集的各类接触网设备运行数据进行分析后，通过信息管理系统下达检修任务，供电段接收到任务单和相关数据后，组织车间、班组进行复核、处理，并将复核、处理的结果输入管理系统。
(3)
问题销号及检查
集团接触网检测分析中心利用管理系统按照每天对下达的缺陷数据和检修任务的落实情况进行检查、销号，并定期下现场对供电段问题处理情况进行抽查、核实。
（4）检修天窗计划的审核与协调。供电段通过信息管理系统每月上报管内设备的月度检修计划和安排，由集团接触网检测分析中心工程师根据各类数据分析情况对检修计划进行调整和督促，遇有天窗点难以兑现时，及时与运输、调度等相关部门协调。
2.
过渡期的工作模式
在信息管理系统尚未完成的条件下，采用过渡期工作模式。
(1)
数据的收集
由供电段接触网检测分析室将相关检测数据、巡视计划及巡视发现问题通过办公网信息互递至集团接触网检测分析中心。由中心分析工程师对所有数据进行汇总、统计、分析，形成检修任务单和相关数据表，并将任务单信息互递到各供电段。
(2)
数据核实
供电段接触网检测分析室从集团办公网上接收到任务单和相关数据后，组织车间、班组进行复核、处理，并将复核、处理的结果形成相关数据表,通过集团办公网互递至弓网数据处理中心。
(3)
数据销号
数据收集分析工程师利用集团办公网每天对供电段上报已复核、处理的相关数据表进行分析、销号，并定期下现场对各段落实情况进行抽查。
三、推进计划
1.2009年11月10日-11月30日,编制方案和方案审定。
2.2009年11月30日-12月5日,确定集团接触网检测分析中心办公地址及人员名单。
3.2009年12月5日-12月20日,对相关人员进行培训，办公设备购置。
4.2009年12月21日至12月31日,集团接触网检测分析中心试运行。
5.2010年1月1日至2月28日，完善接触网检测分析中心各项管理制度；购置接触网数据处理服务器及相关配套设备、设施，编制管理系统软件并进行调试，3月1日前,系统调试到位,并具备正常运行条件。
6.2010年3月,集团接触网检测分析中心正式运作。
四、相关管理制度
1、劳动组织
数据收集处理中心工程师采用日勤制度,星期一至星期五上班,星期六、星期日休息。遇黄金周长假安排人员值班。
2、应建立的相关管理制度
（1）、《广铁集团接触网检测分析中心岗位职责》
（2）、《广铁集团接触网检测分析管理办法》
（3）、《广铁集团车载弓网动态检测装置管理办法》
（4）、《广铁集团接触网检测车管理办法》
3、考核
（1）、集团接触网检测分析中心对每日各供电段接触网数据的复核、处理工作进行督促检查，对发现的问题及时发牌考核。
（2）、供电段月度接触网数据处理情况纳入站段排名考核，考核结果在月度通报中公布。
（3）、供电段每季度接触网数据处理情况纳入围歼弓网故障攻关竞赛活动考核。
（4）、供电段每年度接触网数据处理情况纳入年度接触网质量攻关考核。
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