生產部科長級人員績效獎金實施方案 本文关键词：生產部科長級人員績效獎金實，施方
生產部科長級人員績效獎金實施方案 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、目的：为了更好地提高生产部各科科长的责任心，使公司各项制度能顺利推行和落实，并监督好各项工作，从而改善品质提高产量，对取得优良成绩的科长进行奖励，并对做得成绩差的作出一定
生產部科長級人員績效獎金實施方案 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、
目的：为了更好地提高生产部各科科长的责任心，使公司各项制度能顺利推行和落实，并监督好各项工作，从而改善品质提高产量，对取得优良成绩的科长进行奖励，并对做得成绩差的作出一定处罚。
二、
范围：生产部各科之科长助理级及以上人员的绩效奖金考核均属之。
三、
根据不同的职位定出不同的奖金金额：（详情参照薪金制度）。
四、
绩效奖金的级别：
根据各车间的产量的平均分，品质的平均及科长工作表现分总分之高、低来定出相应的级别金额。
A级：95分——100分
可获全额的绩效奖金的100%；
B级：90分——94.9分
可获全额的绩效奖金的85%；
C级：85分——89.9分
可获全额的绩效奖金的70%；
D级：80分——84.9分
可获全额的绩效奖金的60%；
E级：75分——79.9分
可获全额的绩效奖金的50%；
F级：70分——74.9分
可获全额的绩效奖金的35%；
G级：65分——69.9分
可获全额的绩效奖金的15%；
（备注：65分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的15%）
五、
评分方法：
1、
产量分：占绩效奖金的25%，分数是根据整个科的所有机的产量相加，然后平均出整个科的平均产量率，用平均产量率乘以25%即是该科长的产量分。例如一个月的平均产量率为90%，那么用90乘以25%即是产量分为22.5分。
2、
品质分：占绩效奖金总分的25%，分数是根据整科所有机所取得的品质分来平均出整科的品质平均分，用平均品质分乘以25%即为该科长的品质分。
3、
工作表现分：占绩效奖金总分的50%，由部门经理根据各科科长及员工的服装仪容、行为规范、工作积极性、工作情况、报表填写、出勤状况等方面考核，以扣分形式进行抽查。如抽查时发现各项工作未能落实或出错，并作出相应的扣分。扣分按扣分标准执行。(参照附件一：工作表现考核表)
附件一：工作表现考核表
序号
考
核
内
容
扣分标准
1
仪态、仪容、仪表是否整洁
5
2
态度恶劣、举止粗鲁、使用不文明语言
5
3
工作时间内嘻笑打闹、高声喧哗，影响他人
5
4
不服从管理，不服从安排，不接受处理
5
5
不按公司规定的程序及作业要求进行操作
5
6
表单填写不完整、不清晰、不真实
5
7
上班时间聊天或做私事
5
8
未完成上司交办的工作
5
9
5S红牌未改善
5
10
接收文件与资料态度恶劣
10
11
对于安排事项不及时处理，出现拖延现象
5
12
不服从工作安排，私自做事
5
13
对于下达的任务，不能认真去履行，弄虚作假，责任心不强
5
14
接受工作而自己忘记做
5
15
接受工作而自己能力不足，又不向上反映
5
16
工作出错未造成损失，及时向上反映
5
17
工作出错造成损失，及时发现向上反映
8
18
工作出错故意隐瞒事实
10
19
工作出错自己不知被别人发现
8
20
未能及时开展员工的培训，员工试用期过后仍不能满足工作要求
10
21
不能协调好本部门的员工内部关系，出现纠纷现象
10
22
委派不熟练的员工从事生产作业活动，尚未造成不良后果
5
23
委派不熟练的员工从事生产作业活动，且造成不良后果
10
24
未作好相应的安全防范措施，尚未造成不良后果
8
25
未作好相应的安全防范措施，且造成不良后果
10
26
不能理解公司上级要求，错误传达公司的政策或管理信息
10
27
不及时召开早会或敷衍了事
10
28
员工意见不及时反馈给公司领导
10
29
在本部门内部出现小帮派或排挤外来人员
10
30
不能很好安排工作，出现额外加班费用或工作无人负责
5
31
未按要求进行每日两次巡查工作或作应付式巡查
5
32
巡查时发现问题不处理
5