大唐电力绩效管理方案 本文关键词：大唐，绩效管理，电力，方案
大唐电力绩效管理方案 本文简介：某电力有限责任公司绩效管理方案第一章总则第一条绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进职工发展和增强公司竞争力的过程。第二条绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营
大唐电力绩效管理方案 本文内容：
某
电力有限责任公司
绩效管理方案
第一章
总
则
第一条
绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进职工发展和增强公司竞争力的过程。
第二条
绩效管理的目的
1、
保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大职工潜能，又能大力提高公司核心竞争力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。
2、
对绩效实现过程进行管理，考评部门及职工绩效目的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。
3、
给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发职工的工作热情和提高职工工作效率。
4、
提高职工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
第三条
本方案适用于我公司各类人员的绩效管理工作。
第二章
绩效管理过程
第四条
绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）
1、
公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。经营目标是公司战略规划的细化与具体落实。利用平衡计分卡将公司战略规划细化分解到部门和个人，建立公司的关键业绩指标体系，公司经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。
2、
各级责任主体为完成公司分解下来的经营目标
，必须根据部门岗位职责制定绩效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。
3、
绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的过程。在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的问题提出改进建议。
4、
绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。通过绩效考评，肯定成绩，找出不足，为下一考评期间的绩效改进提供指导。考评结果由人力资源部存档。
5、
绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。
6、
绩效考评结果应用是整个绩效管理过程的输出，以实现绩效改进、职工发展和培训、薪酬调整、浮动工资发放及晋升调配等多项管理目标。
第五条
管理职责划分
公司的绩效管理需要全体管理者和职工共同参与，各个部门和职工都要各司其职，充分发挥各自的作用。为了加强绩效管理，成立公司考评小组，组长由总经理担任，副组长由经营副总经理担任，成员由公司其他领导、发展计划部、人力资源部、总经理工作部、政治工作部和其它有关部门的负责人组成。
1、
公司考评小组：制定绩效管理的有关规章制度，核定各部门的绩效指标，审定每个部门各考评项目的衡量标准及权重，审定公司和部门绩效考评结果。
2、
高层领导：设定战略目标、审批战略规划及确定年度经营目标，依靠绩效报告，关注绩效完成情况，对公司资源进行优化配置，协调内外部各种利益关系，及时提供关键资源和重点支持。
3、
发展计划部：负责公司经济指标及各部门绩效指标的制定、下达及考核，对各部门的经营管理过程进行监控。
4、
人力资源部：负责个人考评的管理，对各部门的绩效考评工作进行培训与指导对各部门绩效考评过程中面谈、考评评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查；协调与处理各级职工关于绩效考评工作的申诉工作，对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；定期对各部门考评工作情况进行通报等。根据考评结果核定并发放薪酬。
5、
各级主管：负责帮助职工制定月度绩效计划和考评标准，在工作期间，随时或定期对职工予以指导、激励及反馈，帮助职工完成绩效目标；负责所属职工的绩效考评；负责与所属职工的面谈工作，帮助职工制定绩效改进措施。
6、
职工：与直接上级一起制定自己的工作计划和绩效目标，努力完成既定的绩效目标；遵守公司的绩效管理制度，积极与上级进行绩效沟通和面谈；在上级的帮助和指导下，制定个人改进计划，不断提高自身能力和绩效。
第三章绩效计划的制定
第六条
部门绩效计划制定的基础是公司每年的战略目标、阶段性经营计划及本部门的职责。各部门月度绩效计划由部门负责人主持制定一次，然后与分管该部门的公司领导进行沟通确认，双方对绩效指标、考评标准及权重达成共识，形成《部门绩效考评表》，由发展计划部汇总平衡，报公司考评小组审核后执行。
第七条
职工绩效计划制定的基础是部门工作目标和本岗位职责。职工绩效计划在直接上级的指导每月度制定一次，然后双方就该计划进行沟通，双方须对绩效目标、考评标准信权重达成共识，形成《职工绩效考评表》。
第八条
职工绩效计划的制定分为准备、沟通、审定等三个阶段。
1、
准备阶段：在部门绩效计划制定之后，部门负责人要将绩效计划向下分解，职工对上一级考评期间的绩效计划执行情况进行分析总结，然后根据部门目标和本岗位职责制定本人的绩效计划的初稿。
2、
沟通阶段：直接上级参考本部门的目标、该职工的岗位职责与职工讨论拟订的绩效计划初稿，主要侧重于绩效目标、衡量标准、时间要求、资源保证等几个方面，进行必要的修改和补充。
3、
审定阶段：对职工的绩效计划进行审定，双方对已达成共识的绩效计划进行签字确认，填写绩效考评表，直接上级与职工各持一份作为考评期间的依据。
第四章
绩效的实施
第九条
责任主体要根据考评期初确定的绩效计划开展工作，努力完成各项绩效指标。
第十条
直接上级要及时掌握绩效计划执行情况，对责任主体进行指导，就绩效执行状况进行及时沟通，定期（建议一周）与责任主体一起就本次绩效执行情况进行正式的回顾和沟通，共同分析、解决计划执行中的问题。
第十一条
绩效实施过程中，直接上级应予以资源及行政协调上的支持，协助责任主体实现绩效计划。
第十二条
对于由于客观条件发生变化而导致的部门绩效指导的变化，直接上级应指导责任主体进行修订，双方确认后填写在绩效评估表上，部门指标的调整要经公司考评小组组长审核批准，人力资源部备案。
第十三条
在绩效实施过程中，直接上级要利用观察法、工作记录法和征求他人反馈等方法，收集绩效责任主体在绩效执行过程中，客观、真实的信息，形成书面的工作记录。绩效信息收集的内容主要包括：工作目标或指标完成情况，来自客户的积极的和消极的反馈信息，工作绩效突出的行为表现以及对绩效有负面影响的行为表现等，作为工作指导和绩效评估的依据。
第五章
绩效考评
第十四条
绩效考评作为公司绩效管理的一个重要环节，由公司绩效考评、部门绩效考评和个人绩效考评三个层次构成，见下表。
考评层次
考评对象
考评周期
考评项目
公司绩效考
公司
月度、年度
经济指标
部
门
绩效考评
所有部门
月度、年度
关键业绩指标、基础绩效指标
个人绩效考评
部门负责人
一般职工
月度考评
关键业绩指标、基础绩效指标
年度考评
绩效指标、综合考评
第十五条
考评原则
一、
绩效导向原则，绩效考评突出以关键业绩指标为主的考评内容。
二、
定性与定量结合的原则。
三、
公正、客观原则。
第十六条
经济指标反映了公司安全稳定生产及经济效益情况，它的完成情况体现了公司在该考证期间的业绩状况。
第十七条
关键业绩指标（KPI）依据组织目标、部门目标、岗位目标等来进行确定，强调输入和输出过程的控制。
第十八条
基础绩效指标（CPI）是指基于部门正常工作职责范围的，只在较大波动时才会对公司整体绩效有重大影响的绩效指标，只在较大波动时才会对公司整体绩效有重大影响的绩效指标。
第十九条
综合考评是上级对下级在该考评年度工作表现情况的综合评定，关注职工能力的提升，对职工工作提出改进建议，帮助职工成长。
第一节
公司及部门绩效考评
第二十条
公司及部门绩效考评由公司考评小组负责。
第二十一条
对公司及各部门的绩效考已评按月度进行。
第二十二条
公司考评的内容为生产经营指标，反映了公司安全稳定生产及经济效益情况，它的完成情况体现了公司在该考评期间业绩状况，也决定了公司绩效工资基数。安全经济指标主要有安全管理、发电量、电费回收率、煤耗、厂用电率及重要任务完成情况，见附表1。
第二十三条
部门考评的内容为关键业绩指标与基础业绩指标，这些指标在各部门的绩效计划制定时确定。关键业绩指标根据当期的工作重点，从部门关键业绩指标集中选取。
第二十四条
考评小组根据考核期内公司主要经济指标完成情况确定公司绩效系数:
完成率
≥110%
110%---70%
≤70%
绩效系数
1.1
按实际百分率以0.05为单位四舍五入1.05—0.75
0.7--0
第二十五条
《部门绩效考评表》（见附表2）有关说明如下：
1、
考评内容分为“关键业绩指标”、“基础绩效指标”两部分，其中“关键业绩指标”权重的各子项根据重要性的不同确定不同的权重，整体权重为100%。而基础绩效指标为关键业绩指标的补充，达到考评标准为正常完成，不加分划扣分。达不到正常考评标准范围扣分，超出正常考评标准范围加分。
2、
关键业绩指标与基础绩效指标要根据各部门的实际情况来确定，主要结合公司的发展战略目标对部门的要求、本部门职责分工来确定，同一指标在有的部门是关键业绩指标，但在其它部门可能是基础业绩指标，甚至不作为绩效指标。
3、
部门关健业绩指标考评得分与基础绩效指标考评加（扣）分相加，得出该部门的绩效考评分数。
第二十六条
各部门于考核期结束后的第5日前将上一月度部门基础考评数据交到发展计划部汇总评分，发展计划部的考评分由公司考评小组直接评定。公司考评小组于考核期结束后的第10日前审定部门考评结果，由发展计划部反馈到人力资源部。
第二十七条
公司考评小组对部门的考评得分进行审定，根据下表确定各部门考评系数。
考评等级
A
B
C
D
E
考评分数
95分以上
94~90
89~80
79~70
69分以下
考评系数
1.1
1.0
0.9
0.8
0.7
第三节
个人绩效考评
第二十八条
考评工作按管理层次的不同，由直接领导对于职工业绩进行自上而下的逐级考评评价。公司领导的绩效工资与公司绩效挂钩。
第十九条
考评周期与考评内容
个人绩效考评分月度考评与年度考评，其中月度考评指标包括关键业绩指标和基础业绩指标两部分；年度考评要填写个人总结，考评内容包括绩效指标现综合考评两部分。
第三十条
《个人绩效考评表》（见附表3—附表6）有关说明如下：
一、
关键业绩指标
部门主任以下人员的关键业绩指标在制定绩效计划时确定，由直接上级依据完成情况对下属进行绩效考评。
二、
基础绩效指标
基础绩效指标正常完成，则个人绩效不加分不扣分。达不到考评标准，或在允许范围外，则扣分；而超过考评标准，则进行加分。
1、
职工的月度绩效考评分数由其个人关键业绩指标月度考评得分与基础业绩指标月度考评得分相加得出。
2、
年度绩效指标考评主要参照月度考评的结果，为12个月度绩效考评分数的平均分
3、
年度综合考评
年度综合考评侧重对职工能力与态度的评定，直接上级就下属的综合表现提出建议性评价，帮助职工成长。
4、个人的年度绩效考评分数为年度绩效指标考评与年度综合考评分数各乘一个系数后相加得到，具体见附表5---6。
第三十一条
绩效评分
1、
公司各部门职工的绩效考评方式为该岗位直接上级考评的方式，在对被考评人评分的时候，要严格按照考核期初制定的标准执行，并参考经常与被考评者有工作联系人员的意见。
考评等级
A
B
C
D
E
考评分数
95分以上
94~90
89~80
79~70
69分以下
考评系数
1.1
1.0
0.9
0.8
0.7~0
2、
各部门可参照下表确定职工月度考评系数：
其中，对于具有二级考核且人数较多的生产部门的职工及后勤职工应参照下表的强制分布比例确定其月度考评系数
考评等级
A
B
C
D
E
比例
5%
30%
50%
10%
5%
考评系数
1.1
1.0
0.9
0.8
0.7~0
各部门所有人员的月度绩效考评应在考评期结束后的一周内完成。
第六章
绩效反馈与结果运用
第三十二条
公司考评领导小组在月度经营分析会上全面总结公司和各部门在考评期间绩效执行情况，并对下一考评期间的绩效计划提出改进建议。
第三十三条
在个人考核结果确定前直接上级在规定时间内与被考核人员进行绩效面谈。月度绩效考核，直接上级至少要与D等以下职工进行面谈。
第三十四条
绩效面谈要面向未来，关注下一阶段职工绩效的改进。对于优秀职工，重点鼓励他们维持现有绩效；对于合格职工，重点是客观分析，找出问题，制定新的绩效改进计划；对于不合格的职工，重点是关注工作本身而不是针对个人，分析问题，找出差距，重新制定绩效开发计划。
第三十五条
人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期超等抽样检查，对没有规定执行绩效面谈的部门和人员，视情况给予通报和考评成绩降级的处理。
第三十六条
公司绩效考评结果反映公司整体业绩，用于确定公司绩效工资额度。
第三十七条
部门考评结果
1、
用于确定部门的绩效工资总额。
2、
作为部门负责人的绩效考评结果。
3、
指导部门改进工作，提高绩效，作为制定下一个考核期的绩效计划的依据。
第三
十八条
个人绩效考评结果的运用
人力资源部为每位职工建立考评档案，考评结果将作为绩效工资发放、工资晋级、岗位调整、培训等重要依据。
1、
应用于绩效工资发放：根据考评结果对应不同的考评系数，具体薪酬核算及发放见《薪酬管理方案》。
2、
应用于工资晋级：年度考评为A级的职工有资格在本岗位薪等内晋升薪级。
3、
应用于岗位调整：年度考核为D级以下的职工可根据相关规定下调岗位；年度考评为A级的职工，根据公司需要可优先晋升岗位。
4、
应用于培训：年度考评为E级或两个月度考评为E级或一年考评中累计三个月度考评为D级的职工可根据规定强制待岗学习。
第七章
附
则
第三十九条
被考评者如对考评结果持有异议，在与直接上级交流后仍不满意，可直接向人力资源部申诉，人力资源部一周内必须以申诉内容组织调查，并将处理结果通知申诉者。
第四十条
被考评对象拒绝接受考评或无故拖延的，其考评成绩为不合格。
第四十一条
本方案未尽事宜另行研究决定。
第四十二条
本方案由人力资源部负责解释。
附件：
1、
公司绩效考评表
2、
部门绩效考评表
3、
绩效考评表
4、
部门负责人月度考评表
5、
一般职工年度考评表
6、
部门负责人年度绩效考评表
篇2：大唐高鸿构建内蒙古邮政融合通信系统建设方案
大唐高鸿构建内蒙古邮政融合通信系统建设方案 本文关键词：大唐，内蒙古，通信系统，融合，构建
大唐高鸿构建内蒙古邮政融合通信系统建设方案 本文简介：大唐高鸿构建内蒙古邮政融合通信系统建设方案随着企事业单位业务的不断增多，在企事业内部间电话沟通日益频繁，尽管电信资费略有下调，但长途和区间电话通讯费用已是企事业单位的一项重要开支。那么，在此软交换系统中以视频会议系统为基础，加之日益成熟的VoIP技术，能够在已有的软交换平台中视频会议网络上建立语音网
大唐高鸿构建内蒙古邮政融合通信系统建设方案 本文内容：
大唐高鸿构建内蒙古邮政融合通信系统建设方案
随着企事业单位业务的不断增多，在企事业内部间电话沟通日益频繁，尽管电信资费略有下调，但长途和区间电话通讯费用已是企事业单位的一项重要开支。那么，在此软交换系统中以视频会议系统为基础，加之日益成熟的VoIP技术，能够在已有的软交换平台中视频会议网络上建立语音网，实现语音传输的IP化，在专用内部IP网上同时传送数据和语音，一方面会节省内部专用电话网租用电信线路的高额费用。另一方面，随着视频会议系统的使用及电信网络的迅猛发展，很多省市的邮政网络的线路带宽已迅速提高，剩余带宽大量闲置，软交换平台中VoIP恰好可以利用这部分带宽，更高效的利用带宽线路。
目前，随着内蒙古邮政局软交换系统平台中视频会议的建设完善，内蒙古邮政局已组建成一个跨越全省的网络系统，建立了以国家邮政为中心，各省邮政为二级中心，从各地市县到网点的五级星型网络结构。根据内蒙古邮政网络特点，利用已搭建成熟的软交换平台，对视频会议系统进行了升级扩展，创造性地采用了三网隔离的解决方案。因此，在已经完成的内蒙古邮政软交换平台中，以网络远程视频会议系统为基础，借助专用网络，可以方便的扩展网络VoIP，把分布在各市局的普通电话用户，纳入统一的专用网络内，变成VoIP的局域用户，使用免费的网络电话，从而大大节省通信开支。再次挖掘出利用软交换平台的强大功能。
一、用户需求
内蒙古邮政内部专线网络及软交换平台已搭建完成，视频会议系统作为软交换平台中的一部分，现已正常投入使用，为了节省通讯费用，同时提高各单位信息沟通的及时顺畅，需要实现以下功能：
?
内蒙古邮政需要在原视频会议系统平台上，扩充VoIP网络电话系统。
本次内蒙古邮政视频会议系统升级改造需在原系统平台基础上扩充VoIP网络电话功能，使得内蒙古邮政软交换平台子系统不仅可以应用于视频会议，而且还可以用于VoIP网络电话，使系统更加完善。
?
内蒙古邮政局、盟市局、旗县局和站所等各级单位之间通话免费
基于H.323/SIP协议的网络电话系统借助稳定的网络环境，网内所有地区的通话通过网络传输，不占用传统运营商的电话线路，实现免费通话，并更加充分的利用了网络资源。
?
统一管理、维护方便
视频会议系统与VoIP网络电话系统需提供WEB管理，统一由软交换分配号码及路由规划，做到中心统一控制，终端自动配置，极大方便日常使用和维护。
?
安全性高、使用稳定
随着网络电话技术的发展，其安全性也不断提高，利用多种加密技术对语音进行保护，同时借助丢包补偿、动态抖动缓冲及多种语音优化处理，保证通话的稳定性。
二、方案优势
对于内蒙古邮政目前的需求，该方案采用将主服务端软交换放置在省中心会场及12个盟市会场，完全利用现有网络，真正意义上实现内部通话“零”费用。该方案中只需将MCU稍加升级，将软交换与视频会议系统中MCU有效结合到一起，即可方便实现VoIP网络电话功能，搭建真正意义上的软交换系统平台。
方案前后对比
项目
用户现状
使用本方案后
异地分机间通讯
异地分机通过直线电话联系
异地分机处于同一个大的虚拟内网
系统的管理和维护
需要专人管理，维护成本高
1）
语音网关和软交换均使用WEB配置界面
2）软交换可实现一个多功能话务台所能达到的多电话处理能力。
企业的办公效率和企业形象
在企业办公效率和企业形象的统一上，可能会有以下一些负面的影响：
1)员工离开工位，漏接重要电话，错过商机
2)员工语音留言无法共享。
使用本方案后，这些问题都能迎刃而解：
1）使用“一号通”功能可保证重要电话一个也不会错过。
2）用户可通过留言转发或通过email的方式共享留言。
方案前后收益对比
项目
现状
使用本方案后
直接收益
异地分机间通话费
全部为市话或国内长途。
话费为0
分机和外线的扩容
必须架设电话线，有布线成本。
通过扩容license（许可证）容量即可，扩容便捷。
新增网关直接连接到公司的局域网，节省了布线费用。
先进的IP技术带来的多样功能
无价！
间接收益
企业形象的统一和企业效率的提高
无价！
三、方案目标
根据以上的需求分析和现状描述，我们对此设计实现如下的目标：
?
实现现有视频会议系统的扩充，即在视频会议系统的基础上扩充VoIP网络电话系统。
?
实现视频会议系统与VoIP网络电话系统，进行统一管理，融合通讯，自主应用；
?
实现全省各局与分支机构之间的IP语音内部免费通讯，实现内部通讯“零”费用；
?
能够通过网络电话系统进行全网统一管理，增强管控力度；
四、设计原则
为了给客户提供完全可行、技术先进超前、标准统一、经济实用、管理简便、可靠安全、质量保证的新一代网络电话通讯系统，在设计本技术方案时，我们将遵循以下原则：
?
实用性原则
系统立足于满足企业的业务需求，以实用性为第一目的，充分利用现有数据网资源；同时，系统具有广泛的适用性，并且提供友好的人机界面，易学、易懂，操作简便、灵活。
?
先进性原则
系统在满足实用性的基础上，网络设计合理，处理速度快，并具有安全防护功能。
?
开放性原则
采用标准H.323/SIP协议，保证终端之间的互联；软交换具有较强的兼容性，能进行不同编码格式的转换。
?
扩展性原则
设备采用标准化的模块设计，具有良好的可伸缩性，可根据实际需要扩展系统规模。
?
可靠性原则
系统具有很强的容错能力和处理突发事件的能力，最大程度保证系统可靠运行。
五、方案设计
该方案中充分利用内蒙古邮政现有软交换平台，在省公司、市局采用大唐高鸿中继网关MG3000-T4
E1端口接入PTSN网络，在省公司、市局和县局采用大唐高鸿智能路由网关MG3000-R32
FXS口连接用户电话。该方案中内蒙古邮政现有软交换平台与大唐高鸿中继网关MG3000-T4和大唐高鸿智能路由网关MG3000-R32互通良好，工作稳定可靠。
1、省公司方案
客户条件：
MCU+软交换＋语音网关+交换机
建议方案：
将普通电话与PSTN线路连接到带路由逃生的语音网关上，当拨打内部电话的时候，语音网关会通过内部网络找到MCU软交换上注册的电话号码，完成与所需呼号的地市之间的通讯；当拨打外部电话时，系统会到MCU软交换上寻找所拨打的电话号码，如果寻找不到，则语音网关将启动逃生功能，自动转向PSTN线路，与外线用户建立连接。则无论呼叫PSTN电话还是分机机构电话，都可以直接拨号；分支机构也可以通过该E1呼入省公司分机。原有E1中继作为PSTN呼入时使用，保留原有PSTN号码。
2、市局方案
客户条件：
MCU+软交换＋语音网关+交换机
建议方案：
传统分机用户不用改变原有拨号习惯，号码将送到软交换处理，软交换通过路由及拨号规则判断，如果是PSTN的号码，则通过连接PSTN的E1中继送出，如果是VoIP分机，则直接发送到IP终端；当PSTN呼入时，在语音网关的E1端口配置直入，直接将呼叫送处理。
3、县局方案
客户条件：
语音网关+n条模拟中继线
建议方案：
通过语音网关IP中继与省公司软交换连接，能够与省公司及各分支机构联络，同时共享省公司的虚拟运营商资源；也可以自行注册到虚拟运营商网络，配置比较灵活。
六、系统建设达到的效果
a.
大大节省通信费用
b.
以“一号通”、“留言转发”等功能提升语音通信效率，改善企事业单位的服务品质
c.
使用方法极为简单，不改变用户使用电话的习惯
d.
系统可靠性高，维护简单
e.
带宽占用较小、通话质量高
f.
在每个县局节点，均和本地传统电话系统互连互通。
篇3：中国大唐集团公司生产任务管理办法
中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文关键词：大唐，公司生产，中国，管理办法，集团
中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文简介：附件：中国大唐集团公司生产任务管理办法（2008年版）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。第三条生产任务单包括管理任务单、工作
中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文内容：
附件：
中国大唐集团公司生产任务管理办法
（2008年版）
第一章
总
则
第一条
为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。
第二条
生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。
第三条
生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。
第四条
管理任务单适用范围
安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。
第五条
工作任务单适用范围
除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。
1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；
2.生产区域的采样工作。例如，汽、气、煤、油；
3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；
4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。
第六条
操作任务单适用范围
在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。
1.运行调整性操作；
2.程控操作；
3.紧急事故处理时的相关操作。
第七条
各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司（以下简称集团公司）备案。
第八条
生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各单位应制定相应的管理制度与实施细则，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。
第九条
本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。
第二章
责任制
第十条
集团公司管理职责
1.制定集团公司系统生产任务管理制度；
2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；
3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；
4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。
第十一条
各上市公司、分公司、省发电公司管理职责
1.根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属发电企业的生产任务管理工作；
2.指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；
3.组织研究所管理和所属发电企业开展生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；
4.对所管理和所属发电企业的生产任务实施动态管理；
5.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议。
第十二条
发电企业管理职责
1.根据集团公司或上市公司、分公司、省发电公司的安排，具体实施本企业的生产任务管理工作；
2.加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核；
3.负责按照集团公司统一要求，建设本企业生产任务管理信息系统，并制定本企业生产任务管理相关配套管理制度和实施细则，建立有效机制，确保生产任务管理信息系统正常有效运转；
4.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。
第三章
生产任务单的下达与执行
第十三条
任务单来源
管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。
第十四条
任务单的生成方式
根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成；当自动方式故障或企业没有EAM系统或缺陷管理系统时，应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式下达。
第十五条
任务单的手动下达权限
1.管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。
2.工作任务单下达权限为点检人员，车间专工以上人员或项目部负责人，班组技术员以上人员。
3.操作任务单下达权限为值长、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。
4.任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间，对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是24小时。对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。
第十六条
任务单下达与接收
1.管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即厂领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务，相关部门或员工接收任务。
2.工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则，即点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务；检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务，本班组工作负责人接收任务。各企业也可根据自身管理模式确定任务下达流程。
3.操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。对于集控运行模式：值长下达任务、单元长接收任务，单元长下达任务、机组长接收任务，机组长下达任务、操作人员接收任务；对于运行车间模式：值长或单元长下达任务、运行班长接收任务，运行班长下达任务、操作人员接收任务。
4.下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达；任务的各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估，如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务，否则应及时接收，如果是中间环节的接收人还应及时分配给下一级接收人。
5.当生产任务单接收后，由于特殊原因（如需停机或减出力处理的工作、缺少备件等）不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人，由下达人在备注栏内说明原因，并将任务作废或挂起。对于挂起的任务，待具备工作条件后下达人应重新下达。
6.分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由专业之间的负责人协商解决。
7.一张应开票的工作任务单只能生成一张工作票，一张操作任务单只能对应一份操作票。
第十七条
任务单执行与终结
1.任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，两票系统将工作（操作）票编号自动填写到任务单内相应栏目，以作为信息系统判别无票的依据。
2.接收人在终结工作（操作）票后，两票系统自动将工作（操作）票终结时间，并自动终结该任务单填写到任务单内相应栏目，并自动终结任务单。
3.工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理延期手续。如果工作需要延期时，应履行工作票延期手续。
4.工作（操作）任务单在打印出正式工作（操作）票后就不得办理作废手续。如果工作因为特殊原因无法进行时，应履行工作（操作）票终结手续。
5.对于需要开票的任务单，由两票系统自动终结；对于不需要开票的任务单，由下达人负责验收并手动终结。
6.已执行的工作（操作）任务单任何人均无权删除，已终结的工作（操作）任务单任何人均无权修改。
7.如有工作（操作）任务未执行，应在备注栏内填写未执行的原因。
第四章
生产任务单的统计与考核
第十八条
生产任务单按照每天进行统计，统计的数据包括：每日下达任务数、每日应完成任务数、每日应开票任务数、每日实际完成任务数、每日实际开票任务数、每日无票任务数、本月累计无票任务数、每日实开标准票任务数、每日实开标准票率、月实开标准票率。
第十九条
生产任务单的统计数据定义如下：
每日下达任务数：下达时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；
每日应完成任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；
每日应开票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；
每日实际完成任务数：终结时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数；
每日实际开票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数；
每日无票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点且要求开票但没有对应的工作票票号或操作票票号的任务数；
本月累计无票任务数：本月中每日统计的无票任务数之和；
每日实开标准票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点且为标准票的任务数；
每日标准票使用率：每日实开标准票任务数/每日实开票任务数×100%；月标准票使用率：月实开标准票任务数/月实开票任务数×100%；
第二十条
管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理，工作任务单由设备部门负责统计管理，操作任务单由发电部门负责统计管理，安全监察部门负责生产任务单管理的监督和考核。
第二十一条
每月由责任部门对生产任务完成情况尤其是无票作业情况进行统计、分析和总结，对每个无票作业任务都要查找原因提出改进措施，并及时通报生产任务的完成情况及考核情况，并将结果报到安监部门。
第二十二条
生产任务单的检查（具有以下任一情况者为“不合格”任务单）。
1.部门接收人、班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下级；
2.工作任务单的接收人不是本班组的工作负责人；
3.操作任务单的接收人不是操作人；
4.任务单未及时终结；
5.无需开票的任务单不是由下达人终结；
6.已延期的任务单未重新下达；
7.未执行的任务单没有在备注栏内说明原因。
第五章
附
则
第二十三条
本办法由集团公司安全生产部负责解释。
第二十四条
本办法自发布之日起执行。
附件：1.×××公司（发电厂）管理任务单
×××公司（发电厂）工作任务单
2.×××公司（发电厂）操作任务单
3.全厂生产任务统计表
全厂工作任务统计表
全厂操作任务统计表
各部门管理任务统计表
附件1：
×××公司（发电厂）管理任务单
任务单编号：
管理任务
下
达
人
下达时间
计划完成时间
接收部门
接收时间
部门接收人
接
收
人
接收时间
实际完成时间
备
注
×××公司（发电厂）工作任务单
任务单编号：
工作任务
下
达
人
下达时间
是否开票
是/否
接收部门
接收时间
部门接收人
接收班组
接收时间
班组接收人
接
收
人
接收时间
工作票编号
计划完成时
间
终结时间
备
注
附件2：
×××公司（发电厂）操作任务单
任务单编号：
操作任务
下
达
人
下达时间
是否开票
是/否
接收部门
接收时间
部门接收人
接
收
人
接收时间
操作票编号
计划完成时
间
终结时间
备
注
附件3：
全厂生产任务统计表
统计日期：200*年*月*日
至
200*年*月*日
序号
日期
今日下达任务数
今日应完成任务数
今日应开票任务数
今日实开票任务数
今日无票任务数
今日已开标准票数
今日已开标准票率
总数量
全厂工作任务统计表
统计日期：200*年*月*日
至
200*年*月*日
序号
日期
今日下达工作任务数
今日应完成工作任务数
今日应开票工作任务数
今日实开票工作任务数
今日无票工作任务数
总数量
全厂操作任务统计表
统计日期：200*年*月*日
至
200*年*月*日
序号
日期
今日下达操作任务数
今日应完成操作任务数
今日应开票操作任务数
今日实开票操作任务数
今日无票操作任务数
总数量
各部门管理任务统计表
统计日期：200*年*月*日
至
200*年*月*日
序号
部门
接收任务数
按期完成
任务数
逾期完成
任务数
逾期未完成
任务数
合计
－
16
－