全市粮食工作目标任务及考核细则 本文关键词：细则，全市，粮食，考核，目标
全市粮食工作目标任务及考核细则 本文简介：2008年度全市粮食工作目标任务及考核细则责任单位：序号考核内容目标权数目标任务考核细则自评得分考评得分1粮食调控10正常年景，全市国有粮食企业收购粮食2.5万吨。巩固“储备粮管理年”活动成果，进一步充实省级粮食储备，落实市级粮食储备。认真做好全社会粮食统计和市场价格监测工作，完善粮食应急预案。完成
全市粮食工作目标任务及考核细则 本文内容：
2008年度全市粮食工作目标任务及考核细则
责任单位：
序
号
考核内容
目标权数
目
标
任
务
考
核
细
则
自评得分
考评得分
1
粮食调控
10
正常年景，全市国有粮食企业收购粮食2.5万吨。巩固“储备粮管理年”活动成果，进一步充实省级粮食储备，落实市级粮食储备。认真做好全社会粮食统计和市场价格监测工作，完善粮食应急预案。
完成市下达的年度粮食收购目标任务建议数得2.5分，每增减500吨加减0.2分，此项加减不超过1分。按照省下达的区县级储备粮规模，落实到位的得2.5分，已建立但未到位的按比例扣分，没有建立区县级粮食储备的不得分。按照省政府要求建立成品粮油储备或应急储备的得1.5分，开展粮食应急演练的得1分。及时、准确报送全社会粮食统计数据、统计分析、粮油价格监测数据、粮食收购许可及社会粮食供需平衡调查报告，符合要求得2.5分，数据每差错或迟报一笔、分析每少报一篇、粮食收购许可少报一次各扣0.2分，无调查报告扣0.5分，此项最多扣分不超过1分。
2
产业园区
10
大力实施“园区建设攻坚年”活动，精心组织招商引资活动，将符合条件的园区项目列入省“861”行动计划，加快粮食产业园区建设，力争90%的规划内园区主体工程基本建成。
制定并实施“园区建设攻坚年”活动方案得1分；全面启动园区规划并开工建设得2.5分；区县规划内园区90%主体工程基本建成的得2.5分；积极组织招商引资活动得1分,引进一个项目得1分；及时上报文字信息材料的得1分，上报材料达不到要求的每次扣0.2分；按时上报统计报表的得1分，迟报或缺报的每次扣0.2分。
3
企
业
改
革
10
深入开展“企业改制突破年”活动，采取资产重组、依法破产、关闭注销等改革形式，彻底解决企业历史包袱，盘活企业存量资产，完善企业法人治理结构，促进企业体制、机制创新。
全面启动以产权制度改革为核心的“企业改制突破年”活动。制定“活动年”方案的得1分，上报总结材料的得0.5分，所属国有企业通过深化改革，全面处置企业经营性财务挂账得3.5分，否则按处置比例得相同比例分值；解决职工安置和社会保障等历史遗留问题得2分，解决职工当年社会保障的得0.5分；完善企业法人治理结构，促进企业经营、管理机制创新的（要有文字材料）得1分，实现企业增效、职工收入有明显提高的得1.5分。
4
经
济
效
益
10
巩固“效益管理年”活动成果，国有粮食购销企业实现全面盈利。销售毛利率同比上升3%。费用水平同比下降5%。
国有粮食购销企业实现盈利的得2分，达到10万元以上得3分、20万元以上的得4分、30万元以上的得5分；利润额同比增减10%的加减0.2分，最高得分为6分。毛利率同比增长的得2.5分，每增减3%，加减0.5分；费用水平同比下降的得2.5分，每增减5%加减0.5分。
5
粮油信息、
粮食产业化
10
全面完成省下达的信息网员发展任务，及时上报市场价格和分析材料，并能正确应用《中国粮食网》的各项功能。
全市粮食订单面积20万亩，订单收购量2.5万吨。履约率65%以上，品种优质率80%以上。培育和壮大龙头企业，新增市级龙头企业达1-2个。城市连锁店和农村服务社比上年增加2-3个。
完成网员发展任务得3分，完不成的按比率扣减；及时上报市场价格和粮油分析材料得2分，每周上报少于4篇的按全市平均基数扣减。（按《2006年度黄山市粮油信息工作评比办法》评分后按比例折成该项得分）
完成市下达的粮食订单目标任务数，订单收购量占总收购量的65%以上，订单品种优质率达80%以上的得1分。积极培育和壮大龙头企业，龙头企业在数量和规模上有所发展，1分。推进购销企业和龙头企业的战略合作，开展不同形式的对接双赢并有明显成效的得1分。搞好连锁经营和农村服务社工作，城市连锁店和农村服务社完成目标建议数的得1分。中介和专业合作组织有进一步发展得1分。（按《2008年黄山市粮食产业化工作目标考核办法》评分后按比例折成该项得分）
6
监
督
检
查
10
建立健全粮食监督检查工作体系和制度体系，积极开展日常监管和专项检查，及时办理涉粮案件，依法维护粮食流通秩序。公正执法，提高粮食流通监督检查行政执法水平。
建立专门机构，正常运转的得2.5分，无专人负责扣1分。完成省、市局统一组织的专项检查得2.5分，每少一次扣0.5分。建立和完善内部规章制度的得1.5分。及时办理涉粮案件得1.5分，办案不力或执法有错扣1分。建立规范的执法案卷得1.5分,没按要求建立执法案卷的扣0.5分。按时准确上报行政执法统计报表得0.5分，有迟报、漏报、错报的扣0.2分。
7
行
业
服
务
10
大力开展“流通服务年”活动，切实提高服务水平。
围绕“八个送上门服务”制定具体方案的得1分，创新服务方式，改革服务手段，全年服务零投诉的得3分。按要求开展“八个送上门服务”,并及时上报开展情况的得4分。积极组织调研活动，总结经验，逐步推广的得2分。优质服务受到省局和当地政府通报表彰的加1分。（具体考核方案按省局活动年考评细则折算打分）
8
安
全
储
粮
10
实施科学储粮，确保储粮安全。推进农户科学储粮示范工程。推进粮食现代物流，贯彻执行粮油质量标准，做好粮油质量管理工作，推动储备粮库规范化管理。
科学储粮有新进展，全年无安全储粮责任事故的得3分，发生安全储粮事故隐瞒不报的，无论是否责任事故，一经查实，一律取消该项工作参评资格；积极主动开展农户科学储粮示范工程，有行动、有结果的，得1.5分，有行动、无结果的得0.5分，无行动和结果的，不得分；积极开展粮库等仓储设施维修改造，年初有维修计划安排，年中有维修实绩报告，年末有维修工作总结的，得1.5分，缺一项扣0.5分；积极开展粮食质量管理工作，及时开展储备粮品质测报；及时、全面完成上级布置的样品采集和各项调查任务的，得2分，完成任务数少一项扣0.5分，该项分扣完为止；积极开展储备粮示范库建设，推进仓储规范化管理得2分，考评时按《2007年度省级储备粮示范库建设活动考核评分细则》评分后按比例折成该项得分。
9
效
能
建
设
10
深入推进机关效能建设，健全提高机关效能的长效机制，切实加强政务公开工作，推动政务信息公开行为的规范性。
深入推进机关效能建设，加强和完善制度建设，建立推进机关效能建设的长效机制的得1.5分。确定政务信息公开领导小组和组织机构的得2.5分。制定政务信息公开目录、指南的得2.5分。政务信息编报达到全市平均分的得3.5分，平均分以下的扣0.5分。编报的信息得到省局领导批示的加1分。
政务网主页两周内无更新的扣1分。
10
政
策
法
规
5
深入贯彻落实粮改政策，宣传贯彻《粮食流通管理条例》，开展送政策法规上门宣传服务，大力推行行政执法责任制，认真开展法制工作专项检查。积极开展调研活动。
有专人负责政策法规工作的得1分。积极组织《粮食流通管理条例》宣传活动的得1分。开展送政策法规上门服务得0.5分，开展活动力度不够的扣0.2分。建立行政执法责任制的得0.5分。开展法制工作专项检查得0.5分，每少1次扣0.2分。积极开展粮食政策调研活动并形成报告上报市局的得1.5分，调研报告被省局采用的加0.5分。
11
教
育
培
训
5
推进人才兴粮战略，实施“422”万人培训工程。积极开展创建“文明示范站库”活动，全面提升行业精神文明建设水平。
按照《安徽省粮食行业“十一五”
教育培训与人才队伍建设规划》要求，落实教育培训和职业技能鉴定工作的得2.5分。积极开展
“文明示范站库”
创建活动，做到有领导、有计划、有考评的得2.5分。（“文明示范站库”考评按照皖粮人[2005]35号通知要求进行，考评得分按比例折成该项得分）
4
篇2：《绩效考核细则》
《绩效考核细则》word版 本文关键词：细则，绩效考核，word
《绩效考核细则》word版 本文简介：绩效考核细则根据年度生产、经营指标，为了体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动车间每一名职工的生产积极性，更好地完成车间生产任务，特制定气分车间绩效考核细则：一、工艺员考核细则1，每季组织岗位练兵，培训少于一次扣2分。2，开停工方案、技措计划不落实延误工作扣10分。3，操作记录、报表、化验分析要求每
《绩效考核细则》word版 本文内容：
绩效考核细则
根据
年度生产、经营指标，为了体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动车间每一名职工的生产积极性，更好地完成车间生产任务，特制定气分车间绩效考核细则：
一、
工艺员考核细则
1，
每季组织岗位练兵，培训少于一次扣2分。
2，
开停工方案、技措计划不落实延误工作扣10分。
3，
操作记录、报表、化验分析要求每日收集，月装订归档。管理不好扣2分。
4，
每日检查一次工艺操作情况，并作好检查记录，发现问题不及时扣3分。
5，
每周考评一次交接班日志、生产报表，无考核扣2分。
6，
每周核查原料、动力、消耗一次，发现问题处理不及时扣2分。
7，
节能降耗未达到车间要求扣5分。
8，
负责月度车间工作计划的制定，不按时完成扣3分
9，
每月组织一次生产情况对比分析，不按时完成扣5分。
10，
质量事故扣20分。
11，
每周四组织一次车间综合大检查，一次不组织扣2分。
12，
主抓车间计量工作。每天核准车间与计量科、罐区的计量，出现问题不及时处理扣5分。
二、设备员考核细则
1、每天巡检一次，发现问题处理不及时扣2分。
2、因设备保养不当，影响生产扣10分。
3、设备完好率低于98%扣10分。
4、静密封点泄露率高于0.5%扣10分。
5、设备台帐、卡片、档案、资料不全，保管不当每项扣3分。
6、设备一般事故扣10分。
7、设备报厂事故扣50分。
8、设备大修、更新改造计划措施落实不好扣20分。
9、设备防腐、保温差，附件缺损，处理不及时影响生产每项扣2分。
10、每周一次设备考核检查，每月一次设备技术总结，完成好加2分，完成不好扣2分。
11、组织开展完好设备、无泄漏装置竞赛，取得优异成绩加3分，不组织扣3分。
12、润滑油管理不好，没油、跑油或三级过滤不完善扣3分。
13、不进行月评设备管理扣2分。
14、每月负责车间备品、备件的申报和质量检查、出库管理。因工作滞后影响生产扣5分。
15、每月组织一次车间设备管理讨论会，不认真组织扣5分。
三、班长考核细则
1、负责执行厂及车间的决策指导，管理本班日常生产活动，处理生产中及班组人员之间的事务，抓好安全生产，确保本班生产目标任务的完成。抓好本班区域卫生；
2、负责本班生产过程中的产品质量、收率的达标；、
3、做好“节能降耗”工作。抓好日常生产中的跑、冒、滴、漏，杜绝长明灯现象。
4、做好冬季防冻凝工作，确保设备长周期、满负荷安全运行；
4、负责落实设备的日常维护保养工作，确保各设备安全平稳运行；
5、确保精心操作，达到本班安全平稳运行，保证各设备长周期高效率的平稳运行。
6、落实车间下达的工艺指标，各产品质量、温度、液位、压力控制均应在短时间内调整完好，班组也可以向车间提出下达指标中的不适之处，以便车间及时调整。
7、抓好班组职工的安全、工艺技能培训，每月召开三次安全、工艺操作、班组管理会议，每周四上午8点参加车间组织的各项检查。
8、做好职工的思想政治工作，落实调度会、车间会议精神的传达。
以上各项依据车间考核细则予以考核
二：班组目标
1、
安全目标：实行一票否决制。树立“安全第一”的意识，确保本班全年度无重大安全、责任事故，无因操作而导致装置的紧急停工或切断进料，保证全年装置安全平稳运行。如有视情况轻重进行处罚。
2、
质量目标：（1）、丙烯纯度达99.2%以上，每降低1%扣考核工资10%。
丙烷内含丙烯在1%以下、C4内含C3轻组分在1%以下，乙烷内含丙烯在40%以下。
（2）、罐区产品气内含丙烯量控制在3%以下，每提高1%扣考核工资10%。
（3）、共沸塔底MTBE产品内含碳四、甲醇在5%以下
3、产量目标：每班保证加工原料气100T、丙烯收率达到28%以上（如因开停工或原料气不足影响加工量，原料内丙烯含量过低，由车间进行调节）。每提高1%奖励效益工资的10%，每降低1%扣效益工资的10%。（丙烯产量及收率以罐区检尺为准）
4、成本目标：每班加工100吨原料气/每班（特殊情况除外）要求班成本控制在：
（1）、蒸汽控制在90T。
（2）、循环水控制在5100T。
（3）、软化水控制在25T。
（4）、工业风控制在270m3。
（5）、电耗控制在3100kwh。
三：劳动纪律考核细则
1、
考勤管理
（1）公开考勤，班组无故不公开考勤扣1分。
（2）考勤由各班班长负责，要求做到按时记录，不按规定记录一次扣1分。
（3）班长每月末与消保科认真核对考勤，并与车间考勤一致。
（4）考勤、休假条要求实事求是，严禁代签，发现一次扣2分。
2、
劳动纪律考核细则
1．
无特殊情况，迟到、早退（15分钟内）一次扣1分，迟到、早退一小时内扣3分,迟到、早退一小时以上按旷工半天处理，迟到、早退两小时以上按旷工1天处理。
2．
班组人员工作期间必须按规定着防静电工作装，对于不按规定着装者一次扣1分/人。
3．
上班期间严禁干与工作无关的事（打手机、看杂志、吃食物等），发现一次扣3分。
4．
严禁带火种、香烟入厂，违反者每发现一人扣100元，当班班长扣50元；各班分管卫生区域内发现烟头扣班组200元。
5．
上班期间酗酒，发现一次扣5分，并按旷工处理。
6．
上班期间睡觉，发现一次，扣10分，班长扣5分，车间值班领导扣3分；。
7．
事假、病假以厂里规定为准。休假一天扣除日工资的1/26，旷工一天（按8小时计算）扣3天工资。事假超过3天的只享受基本岗位工资，无效益工资。
9.班组安全工作受到批评，一次扣5分，完成好予以奖励。
四、工艺考核细则
1．
各塔、容器液面超过20-80%范围，超过一小时扣2分，满液面超过3小时，扣5分。低液面、回流罐空造成泵抽空，扣10分。塔底液面空，造成底温超高扣10分。
2．
各塔、容器压力超过上限规定范围，每超过上限003MPa，扣5分。
3．
回流罐压力低于下限0.03MPa，扣2分。
4．
塔-201底丙烯不超过1%，顶带C4不能超过2%。一次不合格扣2分。因装置自身原因（装置满超负荷、停电等）导致产品质量不合格除外。
5．
各塔回流量执行车间规定，若波动过大影响操作，扣1-5分。
6．
操作不当，造成塔顶温度高，影响产品质量，扣3分。
7．
各容器未及时脱水，水包、玻璃板放空见水，检查时间为交接班前一小时，发现未脱水，扣2分/次。
8．
阀未关严或误操作，造成管线结霜或跑损，（设备原因除外）扣5分。
10．泵放低瓦线未关严，造成管线结霜，扣2分。
11．外操人员巡检不认真造成室内外压力、流量、液面指示不一致，影响操作的扣5分。
12．流程改动、操作调整，未向下班交接，扣3分。
14．接班后半小时内，因上班操作不当造成生产不稳，经车间查验操作记录及趋势图确认，由上班负责，扣5分。
8．
设备运行或停运，未向下班交接，扣3分。
9．
交接班会上未提出问题，交班以后提出无效，由下班负责，接班以班长签字为准。
10．
罐区换罐，当班没有记录，记录不属实或没有向下班交接，扣2分。
11．
仪表及设备出现问题，当班未及时联系处理，影响操作，扣3分。
12．
正常生产期间，各班由班长负责计量工作。当天计量工作由夜班班长负责，对于不负责任，造成计量误差太大，视情况扣2-3分。
13．
生产上出现隐患不及时处理，被动等待，造成损失，按事故处理。若因操作员操作不当造成的，由岗位人员负全部责任。
篇3：保安工作细则完成稿
保安工作细则完成稿 本文关键词：细则，保安，工作
保安工作细则完成稿 本文简介：工作细则（1）办公室保卫工作细则1、对高管处的治安保卫工作和消防工作负全面责任。2、熟悉和掌握各单位的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解各种纠纷。4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患
保安工作细则完成稿 本文内容：
工作细则
（1）
办公室保卫工作细则
1、对高管处的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
2、熟悉和掌握各单位的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解各种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持业务例会，传达贯彻高管处及有关主管部门的指示精神。
6、配合保安护卫公司，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查高管处的四防（防火、防盗、防破坏和防治安灾害事故）安全情况和交通管理情况，处理高管处内内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好四防安全和法制宣传教育工作，提高干部职工的安全意识和法制观念。
9、对保安员的聘用，解聘提出建议。
（二）保安班长工作细则
1、在办公室的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督保安执行高管处各项工作指令及高管处规章制度。
3、检查各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
5、做好保安器材的交接和保管工作。
（三）门岗工作细则
1、
负责维护高管处机关出入秩序，保证出入安全、有序、畅通。
2、密切注视出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。
3、严格执行门卫管理制度，对进出车辆、物品进行检查管理。高管处物品带离机关院区，必须有相关管理人员批准，经检验登记后方可带出机关，并将登记记录保存交办公室。
4、
防止违法犯罪人员进入作案，禁止闲杂人员、推销人员来处。
5、
无关车辆未经保卫部门许可不得进入机关院区，
6、负责非高管处机关人员出入的来访登记工作。
7、协助做好邮件、报刊等的收取记录工作。
8、实行站岗值班执勤，站岗时间上午
8
：
00
时至上午
12
：
00
时，下午
14
：
00
时至下午
18
：
00
时，其他时间当班人员轮流执勤，确保无执勤空白
。
（四）监控工作细则（班长）
1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作
2、负责监控室内的卫生清扫工作。
3、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看。
4、负责监控录像带的管理工作。
5、发现火警立即报告并按报警程序报警。
（五）、巡逻工作细则
1、
巡逻执勤人员对高管处机关院区各部位进行定时、定点巡逻。
2、
巡逻时应携带有关装备，防止高管处机关院区出现行窃、人身伤害、扰乱秩序、意外事故和故意破坏财物等形为，同时检查消防设备完好情况。
3、巡逻执勤时应认真负责，勤巡查，及时将可疑人员、推销及闲杂人员劝离，以预防各类事件发生。巡逻中发现问题不查处、不报告者，给予处罚；造成损失的，追究责任。
4、当发生突发事件时，巡逻检查人员一方面要采取应急处理措施，注意掌握参与人员的情况，另一方面立即向保卫部门报告。因不处置、不报告而造成严重后果的，建议调离岗位。
5、
巡逻中当发生突发事件、发生火灾等治安灾害时，要积极采取有效措施，并及时向有关部门报告。对遇险躲避、见死不救者，追究责任，造成严重后果的，移交公安机关依法追究其有关责任。
6、
当班时间内责任区发生撬门撬锁盗窃案件，追究责任，并按规定给予赔偿。
7、
监守自盗者，一定严肃处理。情节严重，构成犯罪的，送交公安司法机关追究其刑事责任。
8、
为高管处干部职工安全需要提供必要的帮助。
三、交通秩序工作细则（主要由巡查保安执行）
1、
指挥机动车辆进出高管处机关院区和安全有序行驶（在高管处院区内时速每小时5公里以下），在规定场所有序停放（，对乱停乱放的机动车辆，应及时指出并予以纠正。
2、
除警备车、消防车、救护车、抢险车等特种车辆以外，其他非本处车辆未经许可不得随意进入机关院区。
3、
指导干部职工遵守交通规则，有序停放自行车、电动车、摩托车等。
4、实行三认，即：认人、认车、认牌照，提醒车辆停放在监控区域内（含私家汽车），防止车辆被盗。
四、各班次工作细则和工作流程
（一）、日班（时间：8：00—18：00）
1、门岗：了解晚班的工作情况，掌握信息。验证值班设备、设施是否完好。值班期间必须做到做到不断人、不脱岗。遇来高管处办事人员，要做到态度热情和气，经询问有关部门确认同意并登记后，正确引导至问讯、办事地点。在值勤时，保安人员要有高度的责任心，善于观察，及时发现问题，一旦发现可疑人员和上访人员，及时劝阻、报告，并做好对上访人员引导工作，力争把上访人员引导到相关部门。
2、保安班长负责观察监控画面，如发现问题，要做好报警、报告、指挥等工作。
3、巡查：不定时对机关大院进行巡逻，发现问题及时解决问题或报告。做好车辆停放管理工作，确保路面畅通，车辆停放规范。完成领导布置的其它工作。
4、17:30后，当班人员及时沟通日班工作中的情况，掌握信息。对办公楼、院区、ETC、餐厅进行检查，消除火险、偷窃隐患。并视天黑情况开启照明灯。办公室门上锁情况进行检查登记，对未锁的门进行重点防范，补锁或通知有关人员，并将情况告知夜班人员。
（2）
前夜（18:00——24:00）
1、结合监控，加强夜间巡逻，尤其对冷角、楼内外围做到“三勤”即勤走、勤看、勤听，及时发现问题、解决问题，遇重大问题立即报告。
2、做好交接班工作和执勤记录。
（3）
、后夜（24：00—4：00）
1、结合监控，加强夜间巡逻，尤其对冷角、楼内外围做到“三勤”即勤走、勤看、勤听，及时发现问题、解决问题，遇重大问题立即报告。
2、做好交接班工作和执勤记录。
（4）
、凌晨（4：00----800）
1、结合监控，加强夜间巡逻，尤其对冷角、楼内外围做到“三勤”即勤走、勤看、勤听，及时发现问题、解决问题，遇重大问题立即报告。
2、做好交接班工作和执勤记录。
3、视光亮情况关闭所有照明灯具。
4、打扫卫生区卫生。
5、做好交接班工作和执勤记录。
再次强调，保安是公安、消防部门进行治安防范、消防安全的重要辅助力量.其主要任务是落实各项治安、消防制度，维护高管处工作、生活秩序，及时发现和打击违法犯罪分子的活动，保护高管处财产安全。这是大家的责任和义务（保安不同于老百姓）。一定要全天24小时做好执勤、监控、巡查等治安防范工作。
应聘保安员条件
1.政治历史清楚，未受过刑事处分、劳动教养，治安处罚等处理，品行端正、作风正派、遵纪守法。
2.身体健康、五官端正、思维正常。
3.遵守各项规章制度，服从调配、听从指挥，遵守队员守则，忠于职守，热爱保安事业。
4.经培训考试合格后方能上岗。
5.如实提供个人证件、资料。弄虚作假者后果自负。
7