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非业务部门绩效考核办法

日期:2020-07-18  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

非业务部门绩效考核办法 本文关键词:绩效,业务部门,考核办法

非业务部门绩效考核办法 本文简介:北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工绩效考核办法一、考核目的及原则:为在北京东方博杰广告有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责,特制订本考核办法。本考核办

非业务部门绩效考核办法 本文内容:

北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工

绩效考核办法

一、

考核目的及原则:

为在北京东方博杰广告有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责,特制订本考核办法。

本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨,遵循公平、公正、多劳多得的原则,全面考核、动态调整、综合应用,最终达到更好地服务于公司各部门的目的。

二、考核步骤:

1、根据每个工作岗位的内容,由人事行政部制订《员工绩效考核表》。

2、每月20日(遇节假日顺延),由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。

3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分,于每月25日前交回人事行政部,由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门,由该部门负责人安排人员进行互评,并于26日前交回人事行政部。

4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人,部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后,于28日前交回,由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。

5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表,计算出员工的考勤系数。

6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数,做出统计表,报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。

三、考核人及考核权重:

被考核人

考核人

权重

备注

普通员工

部门负责人

60%

外加工作差错扣分

互评

20%

自评

20%

被考核人

考核人

权重

备注

部门负责人

总经理

60%

外加工作差错扣分

互评

20%

自评

20%

四、考核分数确定办法:

考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分

五、考核系数确定标准:

等次

考核分数

考核系数

A

90(含)-100

优秀:超出预计要求非常令人满意完成工作

1(连续三次公司将考虑给予特别奖励)

B

80(含)-90

良好:按预计要求更令人满意地完成工作

1

C

70(含)-80

达到要求:能基本按要求完成工作目标

0.9

D

60(含)-70

需改进:能按要求完成主要工作目标,但需改进

0.7

E

60以下

不满意:低于期望值

0

六、考勤系数确定标准:

考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75(四舍五入保留两位小数)

每迟到一次,考勤系数减少0.01

全勤的考勤系数为1。

七、绩效工资系数确定标准:

绩效工资系数=考核系数×考勤系数(四舍五入保留两位小数)

八、绩效工资确定标准:

绩效工资总额:绩效工资总额=员工工资总额-基本工资-岗位工资。

当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数

九、绩效工资计算方法举例:

员工张三2009年3月的考核分数经核算为78分,当月考勤统计为:迟到3次,病假0.5天,事假0.5天,年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。

张三2009年3月的绩效工资计算如下:

1、考核系数为0.9。

2、考勤系数=1-(0.5+0.5+1)/21.75-0.03=0.88。

3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。

4、张三2009年3月的绩效工资=1000×0.79=790元。

本考核办法从2009年4月起执行,本办法的解释权归公司人事行政部。

附件:《员工绩效考核表》

北京东方博杰广告有限公司

人事行政部

2009年4月

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