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新员工入职关怀方案

日期:2020-06-29  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

新员工入职关怀方案 本文关键词:新员工,关怀,方案

新员工入职关怀方案 本文简介:新员工关怀方案一、目的?新员工关怀是公司企业文化的集中体现,保障员工健康成长、企业持续发展;?让新员工更快速融入团队,适应新环境;消除隔阂,减少陌生感,创造相互了解、沟通的机会,促使其交流的主动性;?帮助新员工快速环境转化并适应,从而更好工作发挥其能力;认可公司文化及发展目标。阅读《入职告知书》(相

新员工入职关怀方案 本文内容:

新员工关怀方案

一、

目的

?

新员工关怀是公司企业文化的集中体现,保障员工健康成长、企业持续发展;

?

让新员工更快速融入团队,适应新环境;消除隔阂,减少陌生感,创造相互了解、沟通的机会,促使其交流的主动性;

?

帮助新员工快速环境转化并适应,从而更好工作发挥其能力;认可公司文化及发展目标。

阅读《入职告知书》

(相关人员作讲解说明)

二、

程序

办理入职手续

(按新员工入职流程表)

相互初步了解

人力资源部发送《欢迎新员工》至全体员工

领导层介绍

部门工作安排及发放

《岗位说明书》

入职培训

新员工月度访谈-员工

新员工月度访谈-负责人

访谈结果反馈沟通

结果汇总(作好记录为转正、岗位管理等作依据)

人力资源部提报

三、

具体事项

序号

类别

项目

执行流程/内容

执行时间

目标

执行部门

资源支持

1

入职

入职告知书

是新员工入职的导航手册,包含公司产品下载地址、入职流程、人事方面(考勤、劳动合同等)和行政方面(名片印刷、就餐等)说明及简介

新员工入职当天

对公司相关情况的初步了解,消除陌生感。

人力资源

《新员工入职流程表》、《工作情况表》、《声明书》、《员工须知》等

2

办理入职手续

根据《新员工入职流程表》,办理新员工相关入职手续,填写相关表格,递交相关证明证书等,并办理行政、网络等入职程序

根据《新员工入职流程表》时间安排

通过办理程序,对公司行政、网络等有基本了解,对之后工作开展及熟悉同事作良好开端。

人力资源、运营支撑

《新员工入职流程表》

3

互识

领导层介绍

由人力资源部引导至公司领导及各部门负责人处进行简单了解和介绍

新员工入职当天

拉近员工与领导的距离,并作相互初步认识与了解

人力资源

/

4

发邮件《欢迎新员工》

发送至全体员工,内容包含新员工简介及其岗位职责

新员工入职当天

让全体员工初步了解和知晓,为互相沟通打好基础。

人力资源

/

5

工作安排

岗位职责

向新员工发送《岗位说明书》,细化岗位职责,让其对部门内部架构及岗位有初步了解和认识

新员工入职当天

使新员工尽快熟悉公司和工作。

人力资源

《岗位说明书》

6

文化融合

新员工入职培训

对新入职人员进行统一培训,包含公司业务介绍、人事制度规范、财务制度等。

在新入职人员达到7位时进行

在业务、制度及企业文化上,帮助其融入公司,创造机会加强交流与讨论。

解决方案销售部、人力资源部、商务与财经管理部、运营支撑部

《员工手册》、《员工奖惩办法》、《财务管理制度》、《代码库安全制度》等

7

个别访谈

员工直接上级、人力资源部门定期与员工进行个别访谈

试用期内每月

分享其心得或解决疑问;敞开心扉、畅快沟通,拉近彼此的距离,提升团队的向心力

各部门、人力资源

《新员工月度访谈记录》-员工

8

部门负责人交流

人力资源部与新员工所在部门负责人进行沟通,主要包含其工作内容、表现,能力,态度等,进行交流,分享心得交流经验。

试用期内每月

部门负责人作为领导更能直接了解新员工,保持信息沟通,及时跟进相关情况、解决问题。

各部门、人力资源

《新员工月度访谈记录》-负责人

9

内部期刊

新员工参与公司内部期刊供稿,包含生活感悟、专业技能等。

双月

内刊作为****人的同一语言,新员式的加入将使其更快速增进对企业的认同感和信心。

人力资源

集团内信息通报

公司全员撰稿

10

其他

生日

新员工生日当天收到贺卡及蛋糕

员工生日当天

家人朋友般的关怀

人力资源

/

11

加班考勤

详见《关于上班时间的补充规定》

根据加班情况

人性化的考勤管理拉近员工向心力

人力资源

/

12

带薪假期

女员工每月享有半天带薪病假

根据相关情况

人力资源

/

四、

原则与意义

?

方案执行原则:授之于渔而非授之于鱼;创造交流与融入机会,制造通道,并及时发现问题、交流解决。

?

意义:通过开展一系列的新员工关怀行动,以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工,从而培养员工对企业的认同感和归宿感,激发其敬业意愿,提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后,整个工作效率将提高。

五、

附件

1.

《入职告知书》

2.

《新员工入职流程表》

3.

《新员工月度访谈记录-员工》

4.

《新员工月度访谈记录-负责人》

篇2:临终关怀工作制度

临终关怀工作制度 本文关键词:临终关怀,工作制度

临终关怀工作制度 本文简介:临终关怀工作制度一、临终关怀的内容1.针对濒死老人的病痛和症状予以相应专业的治疗和全面身心照料;2.帮助濒死老人维持正常的生活形态;3.根据病情适当调整使用的药物及其服用剂量;4.鼓励临终老人之间的彼此沟通和互助;5.鼓励护理人员发挥内在力量给予濒死老人的情感、身心最大安慰和最有力的支持;6.向临终

临终关怀工作制度 本文内容:

临终关怀工作制度

一、临终关怀的内容

1.针对濒死老人的病痛和症状予以相应专业的治疗和全面身心照料;

2.帮助濒死老人维持正常的生活形态;

3.根据病情适当调整使用的药物及其服用剂量;

4.鼓励临终老人之间的彼此沟通和互助;

5.鼓励护理人员发挥内在力量给予濒死老人的情感、身心最大安慰和最有力的支持;

6.向临终老人、家属和所有受死亡阴霾笼罩的亲人提供温暖的照料和帮助,并考虑他们的处境;

7.向濒死老人提供保持他独立性、隐私性需要的生活空间;

二、临终关怀的责任:

1.帮助老人正确地面对死亡的现实

当老人的生命已无法拯救,且其病情又在不断恶化时,老人的心理状况是十分复杂的。

护理人员要抱有对老人的同情心,鼓起勇气,采用老人可以忍受的比较容易接受的渐进的方式方法,逐渐向老人家属和老人本人透知真情。

一般老人疾病比较笃重,在治疗上有麻烦,但护理人员一定尽心尽力给予诊治,开始先让老人有一个身患重疾需作长时期治疗的思想准备;随着病情的日益恶化,老人一般都慢慢地冷静地面对已面临死亡的事实;这时候护理人员可以表明,老人的死亡不至于会立即来临,可起到缓解紧张的作用;同时要真诚地、坦率地与老人沟通心理,理解和鼓励他们,满足老人的心理需要,这是临终关怀的基础。

2.帮助老人减轻痛苦

对于濒死老人,减轻或控制疼痛是第一位的,通常要给予足量的有效的止痛药物。死亡的前奏症状包括意识模糊、呼吸变快或变慢、脉搏变快或变慢、血压下降、肌肉麻痹、口渴、出汗、瞳孔逐渐散大、大小便失禁等。护理人员要努力保持濒死老人的舒适,这包括:(1)改善老人异常口渴的痛苦;(2)要注意保持清静无杂,因为听觉是人体最迟消失的感觉功能,许多濒死老人对各种刺激均已无反应,但仍有听觉,仍然为床边的嘈杂声的骚扰而苦恼;

(3)要保持高度警觉,满足老人的体位要求,因为老人全身肌肉松弛,平躺在床,不能自己改变体位,也不会开口请求帮助,护理人员要帮助老人垫好四肢,拉平被褥,洗抹口腔和鼻部排泄物;(4)要做好床褥保洁工作,因为老人肛门和膀胱括约肌的松弛,易引起大小便失禁。

3.满足老人临终前的需要

临终老人存在的主要心理障碍是恐惧、孤独和不安,护理人员的理解、关心和安抚是最重要的。

(1)要充分倾听老人谈话,使他们精神上得到安慰;

(2)要创造条件,使老人经常保持与亲人和好友的联系,鼓励亲人的相陪,以创造良好的氛围,尊重临终老人的生活习惯和方式。

4.要同时关心好老人家属

对临终老人实施临终关怀服务必须遵循以下基本原则:

(1)整体护理原则

对老人的服务重点不是治疗,而是护理,是提高有限生命阶段的生活质量,是减少难以承受的痛苦,而决不是延长寿命。

(2)加强心理治疗的原则

使老人能够消除各种恐惧心理,坦然地面对死亡现实,平静地接受这一现实,含笑迎死。

(3)人道主义原则

临终老人比一般老人更需要同情、关心、理解、体贴和尊重老人的人格、权利和尊严。

(4)解除痛苦的原则

要保持适度支持性治疗,停止非正常的过度治疗,尽力解除老人的痛苦,做到无痛苦地死去。

(5)全面服务的原则

即既要对老人的生理、心理、社会的家庭式的治疗护理服务,又要关心家属,提供死后丧葬服务。

三、临终关怀室护理人员的岗位职责

(一)基本素质要求

1、身体健康,恪尽职守,具有良好的职业道德素质。

2、具有良好的团队合作精神,工作细心、周到、耐心,具有较强的服务意识和奉献精神。

4、较强的组织管理能力、决断能力,良好的沟通、协调能力和人际关系。

(二)岗位职责

1、护理人员要24小时提供老人全方面的服务,老人处与濒死状态时,及时告知家属,做好临终护理。。

2、做好新老人的入院宣教,24小时内与家属签订协议书,于48小时内完成生活质量评估,老人生存期评估。

3、每日完成《生活照料记录单》填写,及时记录老人的动态变化,有异常情况及时与护士长、总护士长联系,告知家属。

4、每日加强与老人交流,及时解决老人心理、生理需求,不得以任何理由推诿、冷落老人。

5、护理员每天必须要完成老人的基础护理,生活护理,护士长每日重点查房。

6、能对答切题的老人,要对其完成一份录音谈话记录,并把录音录制到电脑上。

7、老人离世后,护士、护士长24小时完成死亡小结的填写,做好终末消毒工作。

8、总护士长组织护士长及护士、教学骨干参与死亡老人的死亡讨论。

篇3:员工关怀活动类型New

员工关怀活动类型New 本文关键词:关怀,员工,类型,活动

员工关怀活动类型New 本文简介:员工关怀活动类型Goals:希望公司的活动能:1.体现公司的文化和风格——时尚和乐趣2.能让员工觉得我们是一个有创意、快乐的团队,我们的办公环境和活动也体现这些。一、娱乐类1、舞会:篝火舞会、假面舞会、烛光舞会等;2、聚会:联谊会、座谈会、茶话会、办公时间聚餐、生日聚餐等。二、竞技类1、棋类:围棋、

员工关怀活动类型New 本文内容:

员工关怀活动类型

Goals:

希望公司的活动能:

1.体现公司的文化和风格——时尚和乐趣

2.能让员工觉得我们是一个有创意、快乐的团队,我们的办公环境和活动也体现这些。

一、娱乐类

1、舞会:篝火舞会、假面舞会、烛光舞会等;

2、聚会:联谊会、座谈会、茶话会、办公时间聚餐、生日聚餐等。

二、竞技类

1、棋类:围棋、中国象棋、军棋比赛等;

2、球类:篮球、羽毛球等;

3、牌类:斗地主,升级,杀人,麻将;

4、其他:游泳比赛,智力问答比赛;

三、游戏类

1、游园活动:

2、灯会(如猜谜):

3、抽奖活动:

四、

休闲类

1、观看影片;

2、爬山:七娘山

、凤凰山、梧桐山、园山、笔架山、莲花山、大小南山、杜鹃山、塘朗山等。

3、参观:展览、纪念地、博物馆等。

4、KTV

五、文化类

1、征文(命主题征文或自由征文)、征画、书法、漫画、摄影、视频制作比赛、创意类文艺等;(比如拍摄电影海报或者产品海报,让某一员工做电影主角/产品代言人,还可以选择一款产品进行宣传,但不一定真正进行市场宣传,只在员工之间展示)

2、科学制作、工艺品制作、废物利用制作等比赛;

3、

利用公司Media摄影器材资源,给有需要的同事拍摄照片,如婚纱照,艺术照,外出采风。

六、环境类

1、员工办公环境的改进。比如在办公区、茶水间、会议室贴上小挂饰、工艺品、艺术画等(比如几米漫画,植物类的墙纸)。

2、组建员工活动信息展示区,员工活动视频展示

备注:

使命:做中国电子产品网络批发领域的持续领跑者

愿景:用中国价格及品质承诺,给全世界的每个家庭带来时尚和乐趣

Sponsor

silly

contests

and

have

your

staff

participate.

Around

the

holidays,pass

out

paper

cutouts

of

gingerbread

men

and

ask

everyone

to

decorate

their

cutout.

Hang

the

cutouts

in

a

break

room,and

have

everyone

vote

on

their

favorites.

Award

a

box

of

cookies

to

the

winner.

During

the

summer,have

employees

post

a

favorite

vacation

photograph

and

award

prizes

for

the

pictures

of

the

farthest

vacation,the

hottest

vacation,or

the

worst

vacation.

These

types

of

contests

help

employees

learn

more

about

each

other

on

a

personal

level,and

allows

them

to

share

talents

other

than

those

that

are

related

to

work.

You

can

build

teamwork

by

encouraging

fun.

Offer

training

to

your

staff

on

something

that

has

nothing

to

do

with

their

employment.

For

example,sponsor

a

class

about

cake

decorating

or

fly

fishing

to

those

interested.

This

type

of

class

could

be

a

reward

for

a

job

well

done,or

for

meeting

specific

goals.

Contract

with

a

dry

cleaning

company

to

pick

up

and

drop

off

clothes

at

your

place

of

employment.

Offer

chair

massages

on

a

semi-regular

basis

to

help

battle

physical

stress.

Ask

your

employees

what

services

they

d

like

offered

and

try

to

accommodate

their

needs.

This

can

help

your

employees

focus

on

their

tasks

at

work.

“When

fun

is

a

regular

part

of

work,employees

get

to

know

each

other

as

real

people,”

Paul

Spiegelman,CEO

of

Beryl

Companies,told

Inc.

To

that

end,Spiegelman

created

a

Department

of

Great

People

and

Fun

and

instituted

Pajama

day

and

Dress

like

the

70s

day.

“While

these

ideas

are

not

practical

for

every

work

environment,the

key

is

to

do

something

fun,no

matter

how

small,on

a

regular

basis,”

he

says.

Eric

Ryan,founder

of

Method,a

soap

and

cleaning

products

company

in

San

Francisco,thinks

adding

some

“weirdness”

to

your

corporate

culture

inspires

employees

to

accomplish

a

lot.

In

the

past,Ryan

hasn’t

hesitated

to

dress

up

as

a

chipmunk,blast

Eye

of

the

Tiger

in

the

elevator,or

host

flash

mob

dance

parties

at

his

offices.

“It

reminds

everybody

that,‘Yeah,I

m

working

somewhere

really

special’,”

he

told

Inc.

Social

Gatherings.

Scheduled

offsite

events

enhance

bonding

which

in

turn

helps

team

spirit,which

ultimately

impacts

your

positive

work

environment.

Halloween

costume

parties,picnics

on

July

4th,Memorial

Day

or

Labor

Day,and

Christmas

parties

are

only

some

of

the

ideas

that

successfully

bring

people

together

for

an

enjoyable

time.

Some

others

that

I

ve

used

with

equal

success

are

softball

games

(against

other

companies

or

among

employees,depending

on

staff

size),groups

going

putt-putt

golfing

or

movie

madness.

Casual

Dress

Day.

This

will

apply

more

to

the

Business-to-Business

world

based

on

the

difference

in

normal

dress

codes

from

the

Business-to-Consumer

arena.

For

those

required

to

“dress

business“every

day

a

casual

day

becomes

a

popular

desire.

Use

holidays

to

create

theme

color

casual

days

such

as

red

and

green

before

Christmas

or

red,white

and

blue

before

July

4th,or

black

and

orange

prior

to

Halloween.

This

will

add

to

the

impact

you

re

trying

to

have

by

calling

a

casual

day

in

the

first

place.

Establish

pre-vacation

casual

days

for

each

individual

employee

to

enjoy

on

the

day

before

his

or

her

vacation.

Major

sports

events

are

a

perfect

opportunity

for

casual

days

to

support

your

local

or

favorite

team

with

appropriate

colors,buttons,and

logo

wear.

Spontaneous

casual

days

produce

a

lot

or

stimulation

based

on

the

element

of

surprise.

Announce

a

casual

dress

day

for

the

following

work

day

“just

because.“Use

individual

or

team

casual

dress

days

as

contest

prizes

or

awards

for

specific

accomplishment.

Outside

Seminars.

Outside

seminars

are

a

stimulating

break.

Because

outside

seminars

are

not

always

cost

efficient

for

most

people,consider

on-site

seminars

or

workshops

for

your

staff.

Use

outside

seminars

as

a

contest

prize

for

one

or

two

people.

Then

set

up

a

structured

plan

for

those

seminar

attendees

to

briefly

recreate

the

seminar

to

the

rest

of

your

people

when

they

return.

Now

everyone

gets

educated

for

the

price

of

one.

Theme

Contests.

Over

the

years

my

contests

have

produced

up

to

170%

increase

in

performance.

But

equally

as

important,they

ve

helped

maintain

positive

environments

that

have

reduced

employee

turnover

by

400%.

Overall

the

most

successful

contests

seem

to

be

those

affiliated

with

different

themes.

Holidays,anniversaries,sports

and

culture

are

examples

of

ideas

to

base

contests

on.

Sports,without

a

doubt,provide

the

largest

opportunity

for

a

wide

variety

of

contests.

Even

Culture

can

be

used

to

create

theme

contest.

My

favorite

is

using

the

50s

and

60s

as

a

theme

for

a

contest

that

I

run

at

least

once

a

year.

Stress

Management.

There

are

many

articles

and

books

available

on

the

subject.

Make

this

reference

material

available

to

your

people.

Make

sure

they

know

it

is

available

and

encourage

them

to

use

it.

If

possible,have

an

in-house

seminar

on

stress

management

techniques.

So

that

production

time

is

not

lost,you

might

consider

having

a

brown

bag

luncheon

with

a

guest

speaker

on

this

subject.

Because

stress

is

an

ongoing

concern,anytime

is

a

good

time

for

a

seminar

like

this

to

take

place.

Be

as

flexible

as

you

can

with

breaks

during

the

course

of

the

day.

Pizza/Popcorn/Cookie

Days.

Every

now

and

then

pizza,popcorn,or

cookie

days

will

help

break

up

that

everyday

routine

and

help

people

stay

motivated.

Because

it

is

a

natural

tendency

for

people

to

get

excited

in

anticipation

of

something,structure

some

of

these

days

in

advance.

Then

buy

some

pizzas

or

different

cookies

or

even

whip

out

some

different

types

of

popcorn.

Gags

and

Gimmicks.

Use

different

gimmicks

as

awards

to

help

inspire

performance

increases

from

your

people.

The

key

to

awards

is

establishing

the

perception

of

priceless

value

that

is

associated

with

them.

They

should

be

recognized

as

status

symbols

in

your

environment.

Here

are

some

of

my

ideas:

·

Plastic/rubber

whale

for

“whale“of

a

performance.

·

Pillsbury

dough

boy

for

the

person

raisin

the

most

bread.

·

Cardboard

stars

for

star-studded

performances.

·

Plastic

phonograph

records

for

setting

a

new

record.

·

California

raisins

for

those

with

the

highest

percentage

of

“raisin“their

productivity.

·

Special

parking

space

for

the

person

who

drives

the

hardest.

·

Toy

cymbals

for

those

“symbolizing“total

effort.

·

Special

Mountain

Dew

can

for

that

person

who

exemplifies

the

“can

do“attitude.

·

A

figurine

of

E.T.

for

out-of-this-world

performance.

·

The

Eveready

Bunny

for

those

that

keep

going,and

going,and

going.

·

Large

Tootsie

Roll

replica

for

those

on

a

“roll.“·

A

drum

for

the

person

that

“drums“up

the

most

business.

Treasure

Hunt.

Have

staff

collect

items

from

around

the

school

that

reveal

something

about

themselves.

They

need

to

say

where

the

item

came

from

and

how

it

relates

to

them.

This

helps

them

to

pay

close

attention

to

their

surroundings

and

aids

in

observation

skills.

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