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xxxxx公司年轻干部队伍建设情况报告

日期:2020-06-11  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

xxxxx公司年轻干部队伍建设情况报告 本文关键词:干部队伍建设,情况,年轻,报告,公司

xxxxx公司年轻干部队伍建设情况报告 本文简介:xxxx公司年轻干部队伍建设情况的报告xxxxx:根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求,结合我公司年轻干部队伍建设的现状,现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下:一、单位基本情况xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业,总资产xx亿元,注册资本xx万元,注册地为xx市,

xxxxx公司年轻干部队伍建设情况报告 本文内容:

xxxx公司年轻干部队伍

建设情况的报告

xxxxx:

根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求,结合我公司年轻干部队伍建设的现状,现就我公司年轻干部队伍建设情况

报告如下:

一、单位基本情况

xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业,总资产xx亿元,注册资本xx万元,注册地为xx市,生产基地位于xx县和xx县境内。公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿,现有合同制在岗员工xx人,其中管理人员x人,专业技术人员xx人,技能人员xx人;本科以上学历xx人,大专学历xx人;高级专业技术职称x人,中级专业技术职称xx人,初级专业技术职称xx人,技师x人;30周岁以下xx人,31-40周岁以下xx人,41-44周岁xx人,45周岁以上xx人。

二、年轻干部队伍状况

(一)年轻干部队伍的基本情况

1、基本构成情况

近年来,我公司积极加强年轻干部队伍建设,为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台,着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。目前,公司共有45周岁以下年轻干部xx人(含管理干部和技术干部),占干部总数的66%。其中:本科以上学历xx人,大专学历x人,;高级职称xx人,中级职称xx人,初级职称xx人;30周岁以下xx人,30-40周岁xx人,40-44周岁xx人。

2、近年来人才引进和储备情况

自2009年以来,公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式,采取购房支助福利、薪酬倾斜政策、解决对象工作问题等措施,引进大学生及专业技术人才共xx人,其中:采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人,会计、工程管理及其他专业xx人。年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升,高学历和专业性干部人数不断增加,干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显,越来越多的年轻干部挑起了大梁,在公司的发展中发挥了重要的作用。但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因,已有x人辞职(其中,采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人,中层管理4人),大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业(如煤矿、铜矿、黄金矿)。

3、薪酬待遇情况

(1)2010年以来,按照上级文件精神,公司逐步深化薪酬制度改革,建立了岗位绩效工资制、年薪制、谈判工资制等多种分配激励制度,工资分配向重点、关键和优秀人才倾斜、适当拉开骨干人才与普通员工的收入差距,体现能者多得的激励机制,有效调动各类人才的工作积极性。

(2)转变观念,以铀矿冶行业较高的薪酬待遇引进和留住人才。矿山企业艰苦的工作、生活环境,增加了公司引进人才的难度。为广纳人才,加大人才引进力度,公司从人才最关心的薪酬待遇问题上着手。对见习期一年内的大学生毕业生按xxxxx万元兑现工资待遇,对工作满一年的大学毕业生,公司按高于老员工年均收入的30%承诺兑现工资待遇。对社会招聘的技术人才,公司根据其能力考核情况实行协议谈判工资制,不局限于其职称等级。

(3)将人才发展战略与薪酬战略和谐统一,在薪酬待遇方面保障各类人才职业发展通道的畅通。如:在中层管理职位设置中,增设采矿/地质主任工程师、工区/水冶厂技术主管职位,以打通技术型管理人才的职业发展通道。在技术职位设置中,矿山主专业比辅助专业的岗级高出一岗,体现了公司在主专业技术人才培养方面的薪酬战略措施。

(二)教育培养选拔情况

1、加强年轻干部思想教育

目前,公司党委下设xx个党总支、xx个直属党支部,公司团委下设7个团支部。在职党员总数xx名,xx周岁以下党员xx名,全部具有大专以上学历。

公司党委高度重视年轻干部的思想教育工作,把加强干部队伍思想领域建设作为公司党委的中心工作。

公司党委和团委通过开展“创先争优”、“党员先进性教育”、“畅想青春”、“安全伴我行”“青年文明岗”等活动,突出思想作风建设,强化政治理论学习,注重品德教育,使年轻干部在政治思想认识方面逐步成熟稳重,为公司坚持“以德为先”“政治坚定”的干部选拔标准奠定了坚实的基础。年轻干部是推动公司持续发展的重要后备力量,公司党委每年就人才培养和使用问题召开座谈会,倾听他们的意见和建议,了解年轻干部的思想状况,及时发现问题、解决问题,使他们感受到企业对人才的关怀和重视,提高人才归属感。

2、加大年轻干部的教育培训力度

(1)为培养造就一批适应公司战略发展需要的高素质的复合型人才,公司将表现较好、工作能力较强、发展潜力大、综合素质较高的年轻干部作为重点培训对象,加强经营管理和专业技术知识的继续教育培训。

(2)开展岗位技能专题培训。公司每年根据各单位部门的培训需求统一制定年度培训计划,开展符合各单位部门业务特点的业务技能培训,如采掘技术、安全管理、物探技术、物资管理知识、机电知识、水冶技术、三废治理、辐射防护知识等培训。

(3)建立人才培养投入机制。自2005年以来,公司选送了xx人参加出国培训,xx名管理人员和专业技术人员参加硕士学历的进修培训,公司领导班子成员及后备干部12人参加党校和工商管理班培训,x人参加大专以上学历教育,xx人参加专业技术人员继续教育,xx名中层以上管理人员参加中山大学的业务专题培训,公司每年还为技术人才设立技术创新项目奖励金,促进岗位成才。

3、完善人才培养机制

在人才培养方面,公司实施“双通道”(技术和管理)职业生涯发展模式,充分体现“把合适的人放到合适的岗位上”的用人理念。对新引进的大学生先安排到生产技术一线岗位锻炼2-3年并建立年度跟踪考核制度。经考核为优秀者,结合其自身优势,分别制定管理型干部或技术型干部培养方案,选拔为后备干部培养对象。条件成熟时,公司提供竞聘上岗的平台,设立管理岗位和技术岗位的竞聘职位,使每位人才都有机会选择最能发挥其特长的岗位,实现员工与企业的共赢发展。

4、进一步完善年轻干部选拔、培养机制

(1)2007年起,公司开展了三次中层管理人员竞聘工作。选拔过程从公布职位、笔试、面试、结果公示,全程公开、透明,选拔出了13名员工认可、领导满意的年轻中层干部,建立了富有生机活力的选人用人机制。2009年,公司进一步推进中层干部选拔任用制度改革,制订了《中层干部选拔任用管理暂行规定》,等干部管理制度,规范了中层干部的选拔、交流轮岗、解聘、退岗等人事管理工作,为选拔、培养年轻干部提供了制度保证。

(2)为加强公司后备人才梯队的建设,培养造就一批适应公司战略发展需要的高素质人才队伍,为公司后续发展提供坚实的人才储备保障,2009年公司制定了《金宏公司中层后备干部选拔工作实施办法》,从管理机制、考核评价体系、培养措施、使用机制等方面为后备人才的成长营造了良好的培育氛围。

(3)五年来,已有xx名年轻干部(35周岁以下xx人)通过组织推荐、民主推荐、公开选拔和竞聘上岗等选拔方式走上领导岗位,其中公司副总经理x人,总经理助理x人,中层正职x人,中层副职x人,中层助理x人。进一步壮大了年轻干部队伍,优化了干部队伍结构,突出了干部队伍年轻化的建设导向。

5、年轻干部思想状况

近年来,公司采取了以上一系列积极措施为年轻干部的职业发展搭建平台,一大批优秀年轻干部被选拔到中层管理、中层助理岗位上培养锻炼,在年轻干部队伍中产生了积极的影响,对稳定年轻干部队伍起到了较好的作用。但因公司属于资源型企业,部分年轻干部对公司资源接续问题存在较大的担忧,思想上不太稳定,对公司未来发展前景信心不足,这也是公司近年来人才流失的主要原因之一。

三、2013-2015年人才引进、培养计划

结合公司“十二五”人力资源规划及项目建设情况,2013-2015年,计划培养中、高层管理人才xx人,引进专业技术人才xx人,其中:矿山主专业xx人,辅助专业xx人。

四、年轻干部队伍建设的经验和存在问题

为进一步加强年轻干部队伍建设,全面提升年轻干部的政治素质和工作能力,公司从营造氛围、加强培训、注重锻炼、完善机制等方面入手,创造了待遇、事业留人的新环境,建立了公平的人才评价考核体系和竞争择优、富有生机活力的选人用人机制,为年轻干部的成长搭桥铺路。但是,还存在一些需要不断完善、改进的短板,主要表现如下:

1、对专业技术干部队伍建设重视不够。虽然公司采取了有效措施,积极引进、培养年轻大学生,但是由于公司地理位置偏僻、交通不便、矿区生活条件较差、文化生活单调,资源瓶颈制约以及技术干部工资水平低于管理干部、新生代大学生吃苦耐劳的奉献意识不强等影响,导致专业技术人才流失较为严重,较难留住优秀的年轻技术干部,技术干部队伍建设受到一定制约。

2、考核机制未完全落实。对干部考核认识不到位,考核过程存在形式主义、好人主义,考核结果缺乏公平、公正性,考核结果未与干部晋升、奖惩、薪酬相挂钩,考核的激励作用未真正体现。

3、干部培养机制有待改进。工作过程中对年轻干部存在重使用、轻培养的倾向,对后备干部的培养和提升目标责任落实不够,跟踪考核措施不够到位,岗位交流面不广,基层锻炼时间不够。

五、对xxxxx人才培养的建议和意见

1、加大地矿成员单位年轻干部竞争性选拔工作力度,为更多优秀的年轻干部提供公平竞争的平台;

2、加强地矿单位之间的技术岗位的交流,使技术干部的技术能力更全面、更成熟。

3、加强专业技术干部的专业培训,使技术干部的技术创新能力得到更好的提升。

4、加强技能人才队伍的建设,进一步完善技能人才培养机制。

二〇一二年十一月二十日

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篇2:技能人才队伍建设管理制度

技能人才队伍建设管理制度 本文关键词:队伍建设,管理制度,技能,人才

技能人才队伍建设管理制度 本文简介:技能人才队伍建设管理制度为切实提高我公司人员的整体素质,促进煤炭工业健康可持续发展,根据(晋政办发〔2010〕61号)、(晋煤劳发〔2011〕1166号)和临汾市煤炭工业局推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程的要求,到“十二五”末基本实现煤矿从业人员队伍专业化,促进我公司的各项工作健

技能人才队伍建设管理制度 本文内容:

技能人才队伍建设管理制度

为切实提高我公司人员的整体素质,促进煤炭工业健康可持续发展,根据(晋政办发〔2010〕61号)、(晋煤劳发〔2011〕1166号)和临汾市煤炭工业局推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程的要求,到“十二五”末基本实现煤矿从业人员队伍专业化,促进我公司的各项工作健康、稳定、可持续发展,结合我公司实际,特制订本管理制度。

一、技能人才队伍建设目标

1、高级技师

到“十二五”末,我公司特有工种取得高级技师技能(一级)《职业资格证书》达到0.27%以上。

2、技师

到“十二五”末,我公司特有工种取得技师技能(二级)以上《职业资格证书》达到2%以上。

3、高级工

到“十二五”末,我公司特有工种取得高级技能(三级)以上《职业资格证书》达到15%以上。

4、中级工

到“十二五”末,我公司特有工种取得中级技能(四级)以上《职业资格证书》达到40%以上。

二、加大特有工种职业技能鉴定工作力度

要建立健全职业技能培训制度和职业技能鉴定机构,完善技能人才培养体系。要加快市煤炭职业技能鉴定站的建站工作,根据鉴定许可范围,严格标准、规范程序、认真做好鉴定工作。煤矿企业新从业人员,必须通过专业技能培训和职业技能鉴定,获得初级(五级)以上《职业资格证书》,方能独立上岗。煤矿企业要将职业技能培训和考核鉴定工作纳入年度工作计划,确保职业技能培训和考核鉴定所需经费足额到位。

三、加强专业技术人员职称评聘工作

要积极做好调入、引进煤炭专业技术人才职称资格的审核确认工作。要注重做好与职业资格制度的衔接工作,对已取得煤炭相关专业执业资格的,煤矿企业可根据工作需要,按有关规定聘任相应专业技术职务。要根据有关规定建立专业技术人员继续教育的管理制度,促进煤炭专业技术人员专业水平和创新能力的提高。要建立健全聘期考核制度,强化专业技术人员聘期考核。

四、创新煤炭人才工作机制

坚持“人才强煤”和“人力资源优先发展”战略,加大煤炭人才工作力度,创新人才工作机制,形成吸引、培养、使用、稳定人才的良性机制,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。煤矿企业作为人才工作的主体,要深化企业用人制度改革,为各类人才成长营造良好的环境。要通过多种途径培养人才,着眼发展和需要,加大对人才的培养和使用,有计划、有目标地进行知识更新和岗位历练,促进优秀人才脱颖而出。要创新人才使用机制,坚持遵循人才发展规律,把人才素质能力与岗位要求结合起来,使各类人才各得其所、各展所长,做到因才适用。要加大人才引进力度,以煤炭高层次人才和紧缺人才为重点,制定引进规划,拓宽引进渠道,提供发展平台,落实各项待遇,加快引进步伐。

五、大力开展职业技能竞赛活动

开展职业技能竞赛是激励从业人员岗位成才、技术创新的有效途径和重要手段,也是实现“人本安全”的重要环节。制定全市煤炭行业职业技能竞赛管理办法,加强职业技能竞赛管理,建立表彰激励机制。要以全市煤炭行业职工技能大赛为牵引,形成覆盖全市煤炭行业的职业技能竞赛体系,营造“百个工种大比武,万名职工争状元”的浓厚氛围。煤矿企业要利用比武和职业技能竞赛这个活动载体,广泛开展以全员参与为基础,以岗位练兵为手段的竞赛活动,选拔、打造企业的“首席技师”、“技能状元”和“技能大师”,促进和带动从业人员队伍整体素质的全面提升,调动我公司职工的积极性。

六、强力推进班组安全建设

要按照张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上提出的“五个落实”要求,进一步加强组织领导,落实责任,健全班组安全生产管理体系,加强班组现场管理和教育培训,不断提升班组建设和管理水平,通过班组人人平安实现企业个个安全。要重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,广泛开展岗位练兵、结对子、师带徒等活动,使班组所有成员熟练掌握安全生产操作规程和相应技术,提高防范事故的能力。要加大对班组长、特聘群监员等班组关键岗位人员的培养力度,不断提高他们的履职能力,充分发挥他们在安全生产中的重要作用。要积极推广班组成建制培训,不断提升安全生产组织管理、自觉抵制“三违”、业务保安、隐患排查治理、应急处置等“五种能力”,使班组成员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,努力实现人本安全。

七、加强对素质提升工程的监督检查

各级政府要切实加强对素质提升工程的监督管理。要将人员素质作为安全生产的第一要素,把人员是否达到准入标准和是否符合煤矿用工规定作为新矿井投产、复工复产的前置条件,加强管理。在日常监管过程中,要把素质提升工程的落实和推进情况、准入标准的执行情况作为各类安全检查、执法检查的重要内容,发现问题后,视情节轻重,按有关规定进行处罚。煤矿企业是素质提升工程的主体,要切实把素质提升工程的各项措施和要求落到实处。通过严把煤矿用工和用人关口,促进安全生产和行业整体素质全面提升。

八、完善以安全为中心和体现执业(职业)能力的分配办法

进一步深化企业内部分配制度改革,研究加强煤矿安全生产的企业内部分配办法,推行以安全为中心、充分体现执业(职业)能力的个人安全技能帐户和安全结构工资为主要内容的企业内部分配办法。建立和完善培训、考核、鉴定(评价)、待遇成系列,安全、技能、业绩、收入相结合的成才激励机制,对具备执业(职业)资格人员,要落实相应的津贴补贴。要不断提高各类技术和技能人才的政治、经济和社会地位,重奖各类发明创造、职业竞赛和评比表彰获奖人员。可以采取破格申报和晋升高一级执业(职业)资格;在提拔任用、工作安排等方面予以倾斜;农民合同工转为城镇合同工等方式进行奖励,充分调动从业人员学文化、学技能、岗位成才的积极性。

九、严格按照本制度执行。

篇3:2020年部队党员思想汇报范本:干部队伍建设工作

20XX年部队党员思想汇报范本:干部队伍建设工作 本文关键词:思想汇报,党员,部队,干部队伍建设,工作

20XX年部队党员思想汇报范本:干部队伍建设工作 本文简介:20XX年部队党员思想汇报范本:干部队伍建设工作。尊敬的党组织:当前,在干部队伍建设问题上,我做为一个党员干部认为,我们要适应新形势、新任务的需要,积极探索建立干部队伍建设的新机制,培养造就高素质干部队伍,而这是目前各级党委需要着力解决的一个重要课题。我们要从构建“四大”长效机制入手进行积极探索。构

20XX年部队党员思想汇报范本:干部队伍建设工作 本文内容:

20XX年部队党员思想汇报范本:干部队伍建设工作

尊敬的党组织:

当前,在干部队伍建设问题上,我做为一个党员干部认为,我们要适应新形势、新任务的需要,积极探索建立干部队伍建设的新机制,培养造就高素质干部队伍,而这是目前各级党委需要着力解决的一个重要课题。我们要从构建“四大”长效机制入手进行积极探索。

构建日常教育长效机制,解决好“想干事”问题。想不想干事,首先是责任意识问题。必须通过加大对基层干部的勤政教育力度,着力解决部分基层干部事业心和责任意识不强、政绩观不端正、服务意识不强等问题。在这方面,平南县的做法是,坚持经常性教育制度,把勤政教育作为领导干部教育培训的一项重要内容;坚持谈话活动制度,预防和纠正领导干部的消极畏难情绪;坚持提醒警示制度,规范领导干部的勤政行为。

构建干部培训长效机制,解决好“能干事”问题。能不能干事,说到底是能力和水平问题。平南县重视抓好干部培训工作,以此不断提高基层干部善谋发展、干事创业的能力和水平。

一是整合资源,突出干部培训的专业性。针对全县干部培训资源相对短缺的实际,整合党校师资力量和社会师资力量,使干部培训的专业性得以保障;

二是创新模式,突出干部培训的灵活性。把干部培训与岗位实践锻炼结合起来,实施“县乡镇干部换岗锻炼”和尝试“村干部乡镇岗位锻炼”,使各级干部的综合素质和实际能力都得到提高;

三是建立制度,突出干部培训的规范性。建立健全目标考核、学习考试、持证上岗、学习档案、“以考促学”等“五大制度”,使干部培训工作走上制度化、规范化的轨道。

构建选拔任用长效机制,解决好“干成事”问题。干不干成事,与干部干事创业良好氛围有直接关联。平南县坚持把干事创业作为选贤任能的前提条件,大胆选拔那些确有才干、实绩突出的干部,鼓励和Ji励干部多干实事、好事,真正让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。

一是探索建立民主荐才机制,努力实现推荐干部主要由领导干部参与向干部和群众共同参与、考察干部主要听取干部意见向同时听取干部和群众意见转变;

二是探索建立干部识别机制,既注意把握干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面的表现,又注重把握干部的政绩,使那些踏踏实实、勤勤恳恳、一心做事的“老黄牛”得到重用。

三是探索建立干部考核机制,研制出一套完整的符合当地实际的绩效管理评估体系,为完善干部考核体系奠定基础。

构建约束防范长效机制,解决好“不出事”问题。防范“出事”,要解决的是廉洁从政问题。平南县从构建教育、防范、监督三大机制入手,坚持用制度和法律规范权力运行、约束从政行为,确保干事的干部不出事。一是完善党风廉政教育机制,营造崇廉倡廉的社会氛围。

同时,通过违纪违法反面典型“现身说法”,筑牢思想道德防线。二是完善财务管理机制,从源头上预防和治理****。三是完善监督制约机制,加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。强化民主监督,把党内监督与党外监督、组织监督与法律监督、专门机关监督与舆论监督有机结合起来,形成监督合力,提高监督的整体效能。

请党组织对我进行教育和帮助。

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