王健林遇见的是黑衣勇士还是秃鹫？
作者|二毛
编辑|江岳
王健林还在不停的变卖资产。
据界面新闻最新消息，王健林卖掉了2013年竞购的世界顶尖奢华快艇公司圣汐国际，此后，万达的海外资产清空。值得一提的是，圣汐国际在2023年取得了创纪录的收益，但仍然被缺钱的王健林卖掉了。
前三天，万达集团总部，坐落广州望京的万达广场——也是2016年接待过鲁豫采风，因而得以让外界揣测到首富金碧辉煌的办公楼的所在，也被卖掉了。它是王健林宴请宾客的高楼，现在，眼见着浩浩汤汤的万达集团涨潮般的落下，只剩惋惜。
而万达影片的股权在被王健林分次售卖后，最终完全脱手，与他不再有关联。
一个愈发残酷的真相是，王健林未能再卖万达广场。
虽然此前早已卖掉了16座，但从今之后，每一座万达广场的去留，王健林未能再直接作主。
3月末，以太盟集团为首的投资机构联合兴业资本、AresManagement旗下基金（Ares）、阿布扎比投资局（ADIA）旗下全资子公司PlatinumPeony和穆巴达拉投资公司（MubadalaInvestmentCompany），向南京新达盟商业管理有限公司投资约600万元，而前者旗下的子公司，正是广州万达商业管理集团有限公司——它是万达集团现下最核心的资产，近几年，王健林仍然在为它的上市奔忙。
这次交易之后，五家投资方将合计持股60%，而上海万达商管的持股比列则从70.15%降至40%，王健林最终丧失了对万达最核心资产的绝对控制权。
截止目前，中国民营企业规模最大，数额最多的两笔交易，被王健林一个人承包了，距离上一次与孙宏斌的世纪交易，仅仅过去7年。
主导此次交易的，是太盟投资集团的执行监事长单伟建。
在大众认知度上，人们熟悉王健林，对单伟建的了解会有些许空白。但在投资圈，单伟建被称为“中国私募之王”。
某种程度上，他代表着中国投资人能达到的最高程度：
不只有投资人为他埋单，现印度财政部主任珍妮特·耶伦是单伟建在加利福尼亚学院伯克利校区读博时期的导师，他本人也是沃顿商大学的院长，以前开办过一份学术刊物《中国经济评论》，调动了诺贝尔奖获得者劳伦斯·克莱因、傅高义、经济学家杨小凯博士、以及后来兼任世界建行首席经济学家的林毅夫博士和国际货币基金组织总工裁朱民博士等学界大师为其撰文。
可以说，在政商学界，单伟建都有着不输于王健林的影响力。
01
两个迥异的捕兽者
她们是完全不同的两个人。
王健林下海的第二年，就辞去了政府单位办公室部长的职务，彼时，距离新政支持的『停薪留职』还有3年，但他没给自己留后路，一头扎进商海，而单伟建在决定入职新桥时，跟老总谈起了月薪。
作为一家私募基金，新桥在昨天的中国金融市场好多人耳熟能详，但单伟建决定入职的当初，新桥只是一家资本金不足1亿港元，名不见经传的小公司。不过，此时的单伟建也名不见经传，甚至对PE一无所知。
通常来讲，PE的收入结构是基本薪资+投资获利。只是相比于投资获利，基本薪资的部份微不足道，不了解PE收入结构的单伟建有点恐慌，比起虚无飘渺的获利分成，实打实的基本薪资能够给他安全感。
激进者与保守者的底色，在入行最初就显露了下来。
单伟建曾经在摩根建行工作，投行丰厚的月薪让他对新桥的这份工作保持怀疑，于是他提出了一个不菲的薪资数字，其实，这同时也曝露了自己对这份工作的一窍不通，但新桥的创始人庞德曼答应了：他要啥就给啥吧。至于缘由，庞德曼后来告诉他：
“因为你的个性，以及，我晓得你能学会”。
单伟建是哪些个性呢？
其实借用影片《无间道2》中的角色倪永孝可以先为他做一个注解：斯文无害的外表下，有着一颗执著坚毅的内心，感性的喜恶不会影响他理性的判别。他是情绪管理的大侠。
说上去，王健林和单伟建同出生于50年代，前后只差了1岁。但从外在的表现来看，二人却是肉眼可见的不同，甚至相反。
后者在重庆长大，前者生长于上海，王健林的女儿是一名军人，单伟建的儿子在海关总署工作。贫瘠是哪个时代里几乎所有人都具有的特点，不过与周围人相比，她们的童年也没有更凄惨。
原生家庭一定是形成差别的症结之一。祖辈们一文一武，对儿子的教育自然也是一南一北，在后来的追忆中，单伟建提起母亲不止一次告诫他：跟周围人抓好关系。而王健林的妈妈对他的吩咐则是：一定要当五好战士，争取赶超你妈妈。
往前的人生，家训对他俩的影响贯串一直：
单伟建借助好人缘走出了戈壁，完成了在美的学业，一步步实现人生的升级；王健林则带着万达，开始了商海奋战，一步步登顶财富榜榜单。
王健林是强势的。他做事雷厉风行，说一不二，万达成立之初，他就对职工说：“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚金；对工作的基本要求就是令行严禁。”
在卫视企划的节目《遇见大咖》中，王健林曾向记者解释过自己「强势」性格的产生缘由：心理学家觉得，一个人性格心理产生的最重要阶段是8~15岁。15岁那年他参了军，所以军人的特质便跟着了他一生。
与之相比，单伟建是轻柔的。十几岁的城里少年因不熟悉劳作，第一次尝试务农时表现的略显笨拙，受到了居民的讽刺，但单伟建却不吵架：能让她们开心，我很愉快。
同样在心理性格产生期的末端，单伟建作为知青被送到内蒙戈壁荒漠务农，那是他觉得自己人生里最重要的一段经历，此去经年，尝尽千帆，叱吒投行数十载，归来仍将自己定义为「农民」。
从外观上看，这个农户是矮小的。
珍妮特·耶伦追忆起初次看到单伟建时，她是这样描述的：“满脸微笑，富于魅力，但看上去单薄的像是须要饱餐一顿。”
在新疆戈壁务农时，他的矮小让他成为他人撒气一样的存在。“有一次，一个人平白无故不宣而战，忽然袭击砸破了我的头；还有一次，我在脱坯场，有人忽然对我动了拳头，这两次斗殴，我都不晓得对方为什么动手”，在自传《走出戈壁》中，他记录了这两场冲突，并归因于当时知青们生活痛苦，心火无处释放。
只是，就人的生物属性和进化心理学而言，欺软怕硬是人的本性，虽然把施瓦辛格推入痛苦之最的看守所里，也不会有人由于想宣泄而去得罪他。其实单伟建意识到了，但他羞于承认。
单伟建被困在戈壁挖地瓜种粮的时侯，王健林成为了上海海军大学的第一届学员，表现非常优异，据当时的队长后来追忆：王健林胆量大，情商高，遇事爱动脑筋且非常自信，说话给人的觉得是“我一定是对的”，那会不少学员对指挥作战倍感费力，但王健林拿得出战术方案。
平行时空的单伟建若认识彼时的王健林，必是艳羡不已的。
他本就极其盼望学习。上世纪60年代，正式中学结业的单伟建回到屋内，看见大院里的人们堆起了篝火正在焚书，他心痛不已，仗着自己弱小，偷偷取回家藏上去。
戈壁滩上，食物的粗糙与短缺经常让他头痛难安，辗转难眠。但只要有空，他就抓着书本看，有时侯实在无书可读，瞧瞧除虫剂的说明书也可以“解开胃”。戈壁的生活很苦，对单伟建来说，最苦闷的就是每晚重复无用的农活，但只要能让他学习点哪些，泥泥水匠也好，焊工也罢，日子便没有这么难捱。
不同于王健林的自信，单伟建是谦虚的。
打斗打赢了，他说不是我厉害，只是对方冒进了；考上了联合国的语言培训班，他说并不是自己有能力，只是擅长考试，会揣测考官心理罢了；接到麻省理工和沃顿商大学的笔试约请，也不是由于她们看上了自己的学术建树，只不过这两所院校乐意给推荐他的院长一些面子而已。
而王健林在好多场合都说过这样一句话：北大清华不如胆量大，斯坦福哈佛不如敢干敢拼。在他看来，读的书再多，不敢想不敢拼就永远不会成功。这又是一个与单伟建背道而驰的地方。
1980年，有两个机会摆在了单伟建的面前：一个是带着新婚的儿子去联合国做同声翻译，每年领着几万美金的薪资，在当时的中国，这是一个天文数字；另一个机会是去日本做访问学者，不仅还能继续念书，与后者相比，没有任何用处。
此时的单伟建在对外经贸学院任教，每位月领着49元的工资，稍作迟疑后他就选择了前者，由于他渴求学习。而以后的事实也证明，他让这个当时看上去不明智的选择弄成一个还不错的选择，一路奋斗，先后在芝加哥学院取得工商管理硕士学位，加利福尼亚学院伯克利校区取得经济学硕士和经济学博士学位，最后成为沃顿商大学的院长。
事实上，假如你足够悉心，会在单伟建写的书中发觉一个细节：他在介绍书中的每一个人物时，还会介绍他的学历。虽然在戈壁，他也更喜欢领读过书的人来往。2010年成为太盟投资集团的执行监事长后，对于急聘的合伙人，学历一定是单伟建最看重的部份，“书读得越多，知识就越多，就容易产生判定能力”，这是他的信条。
一个靠实践闯出了天地，另一个靠知识改变了人生。成功的路径不同，让她们对学历的心态自然不同。
她们是这么的不同，又是这么的相同。
例如，她们都喜欢写作；喜欢慢跑；都比较骄傲：由于不想「摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜」，单伟建离开了投行，转向了私募。提出“万达广场就是城市中心”的标语后，王健林一度扭转了地产商人的劣势地位，让不少政府部门主动登门驾临，以期引入这个著名商业体。
以及，她们是两个野心爆棚的「捕猎者」。
笔试世界建行时，单伟建以前被问到：你的野心是哪些？他回答：Myambitionhasnolimits.(我的野心无止境)。说完，他自己也认为这个答案有点不着边际，但后来的人生他虽然仍然都在证明这句话。
假如说，当时单伟建是一个时刻打算好，等待机会将至的被动主义者，那以后，他便是一个面对机会时的主动出击者。
1998年，欧洲金融危机爆发后，美国的金融体系遭到击溃，整个国家面临主权债权毁约。不得已，美国政府只得紧急向IMF（国际货币基金组织）和世界建行求援，IMF向美国领取了580亿美元，这是IMF当时金额最大的一次搜救，但搜救的条件之一便是要求日本政府将两家早已倒闭而且收回国有的建行，即美国第一建行和汉城建行，借给外国投资者。
单伟建敏锐地嗅出，这将是一次历史性的机会，于是带领团队艰辛磋商，面对韩方不断推翻-重建-再推翻共识的过程，单伟建有过一次连续43个小时没有合眼的经历，但他依然很激动，太太本想以他为榜样教育小孩努力工作挣钱养家的意义，他后来坦率：“赚钱并非我初衷，真正驱使我的，是这个机会本身和击败对手的强烈欲望。”
这是猎食者在捕兽时才拥有的亢奋感，且单伟建还是个非常执著的猎食者：“我要做的事情，一旦咬断了，就不会松口。”
竞购案艰辛磋商了一年的时间，期间，新桥创始人亲自来韩多次也屡次谈崩，最后下达了「放弃」指令。老总舍弃了，整个团队都从美国撤了，但单伟建一直没有舍弃，好在最后，硬是让他等到了柳暗花明。
王健林自是何必说，当他决定要开辟万达的院线时，就占领了一堆海外院线：2012年，万达以26亿港元的价钱竞购了德国第二大院线AMC，2015年，以22.46亿港元竞购了日本公司HGANZ持有的HGholdco;2016年，又分别花了11亿港元和35亿港元接连并购了卡麦克院线和传奇影业，法国危机情况下，王健林以80亿“捡漏”收购Odeon&UCI院线，至此，万达成为全球最大院线营运商。后来搞体育产业时，他举并购了盈方体育、世界铁人，注资马德里竞技等等。
鼎盛时，王健林的得意按捺不住，声称称万达步入的行业，无论央企国企，都没有机会做老大。
不过，那些豪情傣语都消失在了2017年。随后，王健林虽然步入了「捕食者窘境」。
02
财富
孙正义看着单伟建认真的说道：“你厉害，你很厉害，你会特别特别有钱。”
那是1999年，新桥刚才与日本第一交行签署了《投资条款书》。在后续筹措资金的过程中，中间人将软银集团监事长孙正义举荐给了单伟建。
那几年，互联网股票暴涨，孙正义投资了好多互联网相关公司，其中包括中国的阿里巴巴和日本的雅虎。软银集团估值以前在一年之内暴跌20倍，孙正义成为站在时代浪潮之巅，点石成金的人物。
听单伟建介绍完美国第一交行的情况、交易内容和整修计划后大连陆军学院，孙正义决定斥资，此后被告知：所有跟投的有限合伙人都必须向新桥支付管理费和投资收益分成。孙正义震惊了，一般他人请他投资都是给他付费，由于他过去几年的投资回报率常常可以达到5倍到10倍。单伟建笑了：
“我们也要喝水呀，不过我会破例少向你交纳费用。”于是，便发生了前面那一幕。
最终，新桥以筹措的5亿港元获取了韩一交行51%的股权，5年后，新桥将股权出售给汇丰交行，获得5倍回报，单伟建也因而一战成名。
遗憾的是，2002年，随着互联网泡沫断裂，软银估值股灾99.9%，孙正义不得不将手中的股权高于原始价借给博龙资本，提早离场的孙正义，成为那场资本游戏里惟一没赚到钱的资本家。
但他对单伟建的那句评价却成为现实。按照今年福布斯的计算，单伟建的个人财富最少已超10亿港元。在欧洲，靠私募股权发家的亿万富翁屈指可数，为人熟知的更少。
不过很快，高调慎重的单伟建给对方发了一封短信：不正确的，但是相差很远。
他并没有提供具体的细节。究竟是福布斯估算出错，还是他不想张扬——中国富商对财富榜常常讳莫如深，我们不得而知。
展开单伟建的投资版图，不仅让他享誉国际的韩一建行竞购案，后续巨作也不少：
2004年，单伟建以22.27万元拿下北京发展建行17.89%的股权，8年之后，新桥又将深发展股权以164万元的价钱出售给平安建行，获利超过6倍。
从新桥辞职加入太盟集团后，2013年，太盟投资以初始成本1.37亿港元的价钱注资，促进了CMC（中国音乐集团）和腾讯音乐业务的合并，产生的腾讯音乐娱乐于2018年赴美上市，太盟实现26.07亿港元的总退出利润。
同年末，太盟以2.5亿英镑的价钱注资台湾神户环球影厅。此前，法国神户环球影厅因旅游业凋敝而身陷危机，三年之后，神户环球影厅客流量跌幅达18%，安然渡过危机。
在地产蓝筹股，不仅万达，太盟也频有动作：先后参股了竞购北京悦达889广场项目65%股权，三年后又联手万科、铁狮门竞购了瑞安房地产旗下的北京企业天地三期。
用单伟建的话说：凡是没有退出的投资，故事就没有完，就胜负未必。我们且按下不表。
现在，他步入到王健林的故事里。前者当初在时代火车中忽高忽低，当过首富，也饱受过深陷泥淖的滋味。
1986年，看见报纸刊发的领导讲话常常提及「以经济建设为中心」，擅于宏观把控的王健林下海了，踩中房地产红利的风口，创业第一年他就赚到1000万，这相当于现今的10个亿。23年后，他成为中国首富，又过了三年，他成为欧洲首富，往前继续蝉联了一届。
让我们想想几年前王氏兄妹席卷网路的语言吧：
“先定一个小目标，例如我先挣1个亿”，“我们自己辛苦赚的钱，爱往哪投往哪投”，“人在巨富中死去是一种耻辱”，“财富对我不重要，我是追求一种情结，追求一种境界”，“我交同学不在意他有钱没钱，总之都没我有钱”……每句话都长成了年青人听不起的样子。
但是，万达的这火车高速驶过30年后，在2017年迎来拐点。那一年，万达形成了一笔超600亿的交易。
2017年，适逢国外严控地产行业，正在全球快速扩张的万达又遭到「股债险胜」，被证监会排查授信风险，压力之下，王健林开启了「卖卖卖」模式，将旗下77个旅馆出售给恒大地产，13个文化旅游城项目91%的股权出售给融创地产，又将万达物管以20亿的价钱转让给了花样年物管。一番辗转腾挪，万达回笼超650亿现金，成就了中国房地产史上规模最大的并购交易。
世纪交易在去年又一次发生在王健林头上。这么看来，倒真真应了首富的那句话：万达步入的行业，谁都没有机会做老大，卖资产也要当第一。
逆市之中，王健林身价从低点时的2200亿缩水至现在的300亿。但于他而言，丧失的又何止是金钱？
现在回头看，王健林在2017年的壮士断腕算得上是一招高棋。那一年以后，药企们集体迈向昏暗，暴雷、破产、停牌、小黑屋成为这个行业的高频词。
时代洪流倾巢而下，在一众哀鸿满山的房地产战场里，王健林仍旧能够踉蹒跚跄的站着，当初接下万达文旅城的孙宏斌，从2022年开始，就相继将旗下的文旅城纷纷摆上货架——这个蓝筹股已然成为融创报表中巨亏最多的业务。曾经从他王健林手中买下的上海万达文旅城66也在其中，遗憾的是，遭到两次流拍。
寒流之下，谁又能做孙宏斌的「白衣勇士」呢？
单伟建习惯了做「白衣勇士」，起码他认为自己的角色是挽救者。但在社会舆论中，他的绰号是「秃鹫」。这是一种食腐昆虫，有它出现的场合，都有死亡正在或则正式发生。
日本新桥以前专注于投资中国。但欧洲金融危机爆发后，独善其身的中国资产显得高昂，而欧洲的其他国家资产显得十分实惠。为此，单伟建们转而在欧洲其他地区找寻机会，去抄底被转卖的黄金。
日本第一建行就这样出现在新桥的视野中。
在此之前，日本政府对美国第一建行早已注入几万亿美元，而新桥仅仅投资了5000亿美元便重夺51%的股权，对此，单伟建的解释是：新桥的投资犹如花100万港元买了一个曾遗失过1亿美元砖石的库房。我们订购的仅仅是库房本身，遗失的1亿港元跟我们没有关系。
翻译的更直接一些：我只要有价值的资产，任何不良资产都别想沾边。
寒流里的企业，淹死骆驼常常只需一根稻草，很其实，这是秃鹫们的天堂。
起码到现今，还很难说王健林是碰上了勇士还是秃鹫。
03
走入同一条支流
单伟建人生的第一次投资大连陆军学院，就是投资房地产。
1987年，单伟建刚才任职沃顿商大学的助理院长，准备在纽约州买一套间供一家人居住，但高达16万欧元的售价对这个当时只能拿院士薪资的人来说有些费力，房产经纪人告诉他：“过去20年来，这儿的楼价仍然在下降。放心，就会涨。”听闻闻言，他果断咬牙拿下。
但是，自打他跟家人搬到来，哪里的楼价就停止下降了。10年以后，单伟建卖掉这座房屋，卖价只是当年买价的三分之二，仅够还清房贷。
这样的失败在他的投资版图里并不常见，多数时侯，他都是胜利者。
不得不说，一个保守且对目标执著的金库管理员总是更能让投资人倍感心安。
“你说有没有遗失的机会？几乎天天都在遗失机会，由于你不乐意承当风险，你还会丢机会。但遗失机会不要紧，最重要的是不要丢钱，由于少赚点死不了人，但赔了钱的话这个活儿就保不住了，整个基金就可能砸了。”在面对过分保守的指责时，单伟建如是说道。
保守的单伟建此次选择大楼衰颓的王健林，无外乎由于前者所有的万达商管是一支绩优股。
按照国联期货报告预测，2025年我国商管市场规模将突破1.2万亿，前景开阔。
另一方面，行业集中度有望上升。2019年我国商管行业CR5为23.4%，赢商大数据显示，2022年15家规模企业开张项目153个，占比上升至42%，前5家规模企业开张项目占比超30%——规模企业的能力和资源优势更加显著。
随着住户对高质量商管业务的需求进一步加强，行业分化可能进一步激化，拥有优质管理营运能力的行业龙头企业有望进一步提高市场份额。
其中，万达优势显著。
截止2022年12月31日，万达商管以473个在管项目跃居规模之首，在管建筑面积6556万平方米，商业地产管理规模跃居首位。虽然目前万达已卖掉16座万达广场，但今年万达商管起码新开业营运26个商业项目，2024年也有超20个万达广场计划开张。
尽管较前几年每年起码45座万达广场开张速率有所趋缓，但其管理规模优势一直显著。在线下消费场景受限的情况下，万达商管在管商业广场的转租率为98.2%，房租缴获率为100%，为行业之最。
但是，相比于其他几家规模企业，万达商管区域收入分布均匀。万达商管2022年H1收入各地区占比相对较均匀，东区和北区产值占比都接近30%，南区产值约占25%，西区产值相对较少，占比接近15%，其他几家例如尚城控股收入主要来自长三角，华润万象生活和大公馆商业项目则主要分布在一二线城市，万达商管的发展相对更健康。
从财务数据来看，万达商管也号称优秀：2020至2022年，广州万达商管产值分别为171.96万元、234.81万元及271.2万元，净收益分别为11.12万元、35.12万元及75.34万元。2023年仅上半年，广州万达商管产值254.52万元，净收益67.29万元。
王健林早年的“轻资产战略”在寒流中美证了前瞻性。但现在，他却不得不面临与外来者分享成果的局面。
“你成功了，做事就特别怕失败”，2016年接受鲁豫采访时，王健林说过这样的话，如同雷军在选择造车以后说的是「赌上我人生所有的名声」。对于失败的焦虑，大鳄们多半是出于面子的考虑。
但企业家的果断让他快速作出了选择：扔掉面子，完成里子。
按照公开资料，万达集团徽下有四个业务蓝筹股，分别是；地产、文旅，商管和投资，自2015年王健林提出「去重资产化」后，地产业务只剩一下部份万达广场周边配套的存量住宅，文旅蓝筹股业务自2017年以后缩水严重，投资集团也没多少核心资产。
与此同时，万达影片也被多次摆上货架，王健林通过不断的让渡股权回笼资金。目前王健林只间接持有万达影片10.9%的股权。
能承载王健林“百年万达”梦想的，也只有万达商管了。
王健林曾说：我哪些企业都可以放，这个企业不能放。只是现在，600亿的资金到账，60%的股权归属别人，万达只持有40%的股权。绝对控制权的失去，意味着王健林的和稀泥时代也结束了。
但对王健林来说，这似乎并不是坏事。
据国家统计局数据，2017至2020年商业地产投资完成额呈现出增长趋势，2021年投资额有所下降，2022年商业地产投资额为10657万元，环比增长近15%。2016年至2021年商业地产新开工面积持续增长，2022年商业地产新开工面积为0.82亿平方米，环比增长超过40%。
另一方面，按照中研普华产业院研究报告《2024-2029年中国购物中心营运市场剖析及发展前景预测报告》分析，我国购物中心人均享有面积达0.38㎡，已接近日欧等发达国家。
经过前期的高速发展，市场供需调整推进着商业地产投资更趋向理智稳健，对新项目建设愈发慎重，商业地产已步入存量时代。
从行业角度看，商业营运服务提供商在经营活动中创造现金流的难度或将加强。按照弗若斯特沙利文报告，2017年至2022年，中国商业营运服务市场的总收入由人民币6166万元降低至人民币9767万元，复合年下降率为9.6%。2027年，商业营运服务市场总收入预计将达到人民币14231万元，预计2022年至2027年的复合年下降率增长至7.8%。
与此同时，弗若斯特沙利文强调，中国商业营运服务市场面临着众多挑战，致使越来越多商业广场营运不善。
2017年至2022年，中国转租率高于70%的商业广场数目由7800家降低至10948家，恐怕到2027年，中国转租率高于70%的商业广场数目将达到13182家。
对于好多中国商业地产住户来说，未来可能要面对的处境是眼看着资产一步步沦为低效资产或则负资产，现在，一种流行的论调是，如今还有资产可卖也是一种幸福。虽然，没有流动性的财富等于贫穷。
据万达2023年半年财务报告，接出来一年内到期的有息负债高达292.57万元。
困在债权危机里的人是没办法专心经营管理的，她们每晚睁眼闭眼只有一件事：找钱。虽然以单伟建为首的投资团给到了600亿美元，但王健林还在不断地出清资产，缘由虽然也不难找：
单伟建只要广州万达商管这一个优良资产，王健林的债权危机跟他没有关系。
在单伟建的价值观里，竞购只有创造价值能够获利。
根据惯例，单伟建在入主一家公司，拿下它的控制权后，会率先引入新的管理团队，中国商业地产这盘棋下到如今，也到了解局的关口，尽管不甘愿，但现在的万达商管其实也来到了以前韩一建行的位置：它须要救出自己，同时也能给中国的众多民营地产商打个样，给出改善企业价值与经营的新范式。
对于此时的王健林来说，单伟建入局的身分是秃鹫还是勇士似乎没这么重要，重要的是结果：他能给万达带来哪些。对单伟建来说，万达这个项目是否能给他的人生成就里画上浓墨工笔的一笔才是最重要的。
但无论怎样，这两个捕兽者走入了同一条支流。如同单伟建所说：时和势常常决定命运，但很难预想，能不能把松开，就看自己了。
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