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如何做好新产品开发管理95

一、开发质量能力
1.顾客需求
研发开发的创意来源于生活,来源于消费者,深入了解市场需求。
2.自我开发能力
开发工具学习:专业制图软件、测试硬件等
可制造性学习:模具知识,工艺知识,品质知识等
二、开发效率
1.顾客需求:准确、完整,减少边开发边修改
改进型项目80%的需求确定性,突破性项目50%的需求确定性。
2.市场与技术共同产品定义,CFT团队
减少信息失真,减少返工。
3.跨职能团队立项分析工作
节省开发、测试、制造和上市等的周期时间。
4.项目开发优先顺序排列和资源分配
重要的项目优先开发。国际最佳实践研究表明,一个开发工程师同时进行两个项目效率最高。
5.跨职能部门人员开发团队
串行开发模式缩短开发周期。
6.建立技术平台和共用模块
在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发。
7.高效的项目管理
包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等5个步骤。
8.高效的IT工具
项目进度可视化、品质测试排序、专业开发软件与硬件。

新产品开发的程序包括哪些环节?设施对应注意什么?

新产品开发的程序各公司、不同产品都有差别,您很难问到一种立马能用上的程序。以下是百度百科查到的:
程序

新产品开发是一项极其复杂的工作,从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止,其中经历许多

阶段,涉及面广、科学性强、持续时间长,因此必须按照一定的程序开展工作,这些程序之间互相促进、互相制约,才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点,特别是选择产品开发方式的不同,新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象,来说明新产品开发需要经历的各个阶段。

1)调查研究阶段。
2)新产品开发的构思创意阶段。
3)新产品设计阶段。
4)新产品试制与评价鉴定阶段
5)生产技术准备阶段。
6)正式生产和销售阶段。