采办工作的业绩包括以下几个方面：
1. 降低采购成本：采办工作通过优化采购流程和降低成本，可以有效地帮助公司降低总成本，从而提升公司的利润。
2. 保证供应安全：采办工作通过建立战略物资的库存和应急物资的采购机制，确保公司能够在任何时候都能够得到必要的供应，从而保证公司的运营不中断。
3. 提升服务质量：采办工作通常会关注供应商的质量、交货期、交货及时性、产品价格、服务等多个方面，通过选择合适的供应商，采办工作可以提升公司的整体服务水平。
4. 优化公司资产：采办部门通过集中采购、统一采购，可以优化公司的资产配置，避免重复和浪费。
5. 提升满意度：采办工作通常负责与供应商的谈判和合作，通过良好的沟通和合作，可以提升公司的满意度。
6. 风险控制：采办工作在执行过程中，可以有效控制风险，包括供应商的履约风险、资金风险等。
总的来说，采办工作通过各种方式为公司创造价值，带来积极的影响。
采办工作的业绩相关信息可能包括：
1. 采购规模持续扩大，采购质量明显提高。通过加强采购管理，优化采购流程，提高采购效率，采办工作已经实现了从源头到使用过程的全程质量控制。
2. 集中采购优势明显，降低了采购成本。集中采购可以形成规模效应，提高谈判地位，有效降低采购成本。
3. 创新采购模式，提高采购效率。采办工作不断探索新的采购模式，如电子化采购、竞争性谈判、单一来源采购等，大大提高了采购效率。
4. 加强供应商管理，建立了良好的供应链关系。采办部门积极开展供应商管理工作，建立了一套完善的供应商管理体系，与供应商建立了良好的合作关系，保障了采购工作的顺利进行。
5. 节能减排，绿色采办意识不断提高。采办部门积极响应国家节能减排的号召，加强绿色采办意识，优先选择环保、节能、低碳的产品，为绿色发展做出贡献。
6. 强化风险防控，确保采办安全。采办部门加强风险防控意识，从源头上预防和控制风险，确保采办工作的安全顺利进行。
7. 信息化建设取得显著成效，提高了采办工作的信息化水平。采办部门积极推进信息化建设，建立了一套完善的信息化管理系统，实现了信息共享、数据统计、预警分析等功能，大大提高了采办工作的信息化水平。
以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询采办部门工作人员获取准确信息。
在采办工作中，需要注意以下业绩注意事项：
1. 确保采办过程公开透明：采办过程应该公开、公平、公正，避免任何形式的腐败或利益输送。
2. 严格遵守法律法规：遵守国家和地方政府颁布的采办法规，确保所有行为符合法律法规的要求。
3. 合理评估需求：根据实际需求，合理评估采办需求量，避免浪费和过度采办。
4. 重视供应商管理：与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，有利于提高采办效率和质量。
5. 注重质量与价格：在采办过程中，不仅要关注价格，还要注重产品质量和售后服务，确保采办的产品能够满足实际需求。
6. 严格验收程序：采办完成后，要严格验收程序，确保采办的产品符合预期要求和质量标准。
7. 风险管理：在采办过程中，要充分识别和评估风险，采取相应的风险控制措施，确保采办工作的顺利进行。
8. 记录与报告：对采办过程进行详细记录，定期向上级领导报告采办工作的进展和成果，接受监督。
9. 保密工作：在涉及重大项目或关键技术的采办中，要特别注意保密工作，防止敏感信息泄露。
总之，在采办工作中，需要注重合规性、透明度、质量、价格、风险管理等多个方面，以确保采办工作的顺利进行和取得良好的业绩。
