从财务角度管控生产可以通过以下几种方式：
1. 制定合理的生产预算：在生产开始前，根据企业的实际情况制定合理的生产预算，并严格按照预算执行。这样可以有效地控制生产成本，避免浪费和超支。
2. 优化生产流程：优化生产流程可以减少生产过程中的浪费和不必要的成本，提高生产效率。财务部门可以与生产部门合作，共同优化生产流程，减少不必要的环节和时间浪费。
3. 控制原材料和库存成本：财务部门可以通过控制原材料的采购量和库存量，降低库存成本和原材料成本。同时，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 实施有效的成本控制措施：财务部门可以与生产部门合作，实施有效的成本控制措施，如定期检查生产过程中的浪费现象，对生产过程中的成本进行实时监控和管理。
5. 建立合理的奖惩制度：建立合理的奖惩制度可以激励员工积极参与成本控制，提高生产效率。对于在成本控制方面表现优秀的员工，可以给予一定的奖励；对于浪费现象严重的员工，可以进行一定的惩罚。
6. 引入先进的生产技术和设备：引入先进的生产技术和设备可以提高生产效率和质量，从而降低生产成本。财务部门可以对引进的新技术和设备进行评估，确保其符合企业的实际情况和财务预算。
综上所述，从财务角度管控生产需要制定合理的预算、优化生产流程、控制原材料和库存成本、实施有效的成本控制措施、建立合理的奖惩制度以及引入先进的生产技术和设备。这些措施可以帮助企业实现生产成本的合理控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。
从财务角度管控生产相关信息，可以采取以下几种方法：
1. 建立生产相关的财务制度：包括生产成本的核算、成本开支范围、成本资料的保存等，确保生产过程中的财务行为规范化。
2. 做好生产相关的日常核算：对生产过程中的各项耗费进行准确、及时、完整的记录，以确保成本信息的真实可靠。
3. 加强存货管理：对原材料、半成品、产成品等的采购、验收、保管、出库等环节进行严格把关，以降低存货成本，提高企业效益。
4. 强化成本控制：定期对生产成本进行预测、计划、控制、分析等，及时发现和解决成本问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 建立财务预警系统：通过分析生产过程中的财务指标，如存货周转率、应收账款周转率等，及时发现异常情况，采取相应措施予以纠正。
6. 定期审计：通过内部审计和外部审计，确保生产相关的财务活动合规、合法、有效，及时发现问题并改进。
通过以上方法，可以从财务角度对生产相关信息进行有效的管控，提高企业的经济效益和竞争力。
从财务角度管控生产注意事项，可以考虑以下几个方面：
1. 成本控制：通过制定合理的生产成本预算，监控实际生产成本与预算的差异，分析差异产生的原因并采取措施，可以有效控制生产成本。
2. 存货管理：建立合理的存货管理制度，定期盘点存货，确保账实相符。同时，对原材料、在制品和成品的库存量进行合理控制，避免存货积压。
3. 生产效率管理：通过制定合理的生产计划和生产调度制度，运用生产作业计划、看板管理等手段，提高生产效率。
4. 质量风险管理：建立完善的质量控制和风险管理制度，对生产过程中的质量问题进行预防和控制，确保产品质量符合要求。
5. 费用分摊：合理分摊生产过程中的各项费用，确保各部门之间的费用分配合理，避免生产成本不实和浪费。
6. 财务分析：定期进行生产财务分析，了解生产过程中的盈亏状况、资金周转情况等，及时发现问题并采取措施解决。
7. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格符合要求，降低采购成本。
在实施这些管控措施时，需要注意以下几点：
1. 建立完善的内部控制制度，确保各项管控措施得到有效执行。
2. 注重与生产部门的沟通和协作，确保生产过程中的问题得到及时解决。
3. 定期对生产过程中的财务数据进行审计和监督，确保财务管控的有效性。
4. 注重人才培养和团队建设，提高财务人员的专业素质和管理能力。
通过以上措施的实施，可以从财务角度有效管控生产过程中的注意事项，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险，实现企业的可持续发展。
