曹文宝习惯以结果为导向来培养女儿，而这个结果就是全优，同时还要快乐地去达成全优。 这跟麦当劳所提倡的“杰出+快乐”理念如出一辙。
和其他管理者一样，身为北京麦当劳食品有限公司总经理的曹文宝把更多的精力放在了工作上。“工作是一件自我满足的事情，我在麦当劳最享受的就是一种快乐的工作状态。每天一睁眼就想去工作，甚至连休假的时候也忍不住来看看同事。”曹文宝也力求让员工可以在麦当劳快乐地工作。所以，在员工心目中，曹文宝是个好领导。
和别的管理者又不一样，作为一个9岁女儿的爸爸，曹文宝并没有因为工作而忽视孩子。相反，每天晚上8点到9点的一个小时是曹文宝和女儿一起玩耍的“快乐时间”。即使手头有工作要处理，也要等女儿睡觉后再加班加点去完成。所以，女儿一直都说曹文宝是个好爸爸。
就像不会轻易给员工施加压力一样，曹文宝在教育女儿方面，也有着相同的理念。“我会和员工设定共同的目标，希望他们能自己领导自己，因为在麦当劳大家讲求的是要快乐工作。对女儿也一样，在帮助女儿理解、认知事情的时候，我从来不会直接告知答案，更不会把自己的想法强行灌输给她，而是引导她自己去分析每一件事。”
