这些人不适合做管理者
在探讨谁不适合做管理者时，我们或许能更深入地理解管理者的胜任力。以下是基于德鲁克的管理者标准，总结出的十类不适合做管理者的人：
缺乏正直诚实品质的人：管理者需要以身作则，树立榜样，因此正直诚实是必备品质。
只关注人短处的人：好的管理者懂得用人所长，避其所短，因此对人的长处视而不见的人不适合。
更关心谁是对的而不是什么是对的：关注个人对错而非工作目标的人，不适合成为管理者。
将才智看得比品德更重要：才智固然重要十种人不适合做管理者十种人不适合做管理者，但品德是约束人不做坏事的基石。
害怕下属强过自己的人：好的领导鼓励下属超越自己，因此害怕下属强过自己的人不适合。
个人成就感太强的人：这类人难以接受他人的成功，不适合做管理者。
怕员工挣钱多、怕员工累着的人：这种吝啬和廉价同情的表现，不是目标导向，不是奋斗导向。
对工作缺乏高标准要求的人：这会导致下属惰怠，轻视工作，不思进取。
? 将权力看得重于制度的人：这种人只关心自己的特权，只考核别人不考核自己。
管不住身边人、酒色财欲无度的人：这种人拿得起放不下，能善始但不能善终。
通过这些标准，我们可以更清晰地理解什么样的人不适合做管理者物业经理人，从而更好地选拔和培养合适的管理者。