一、目的
本制度旨在规范供应商管理，确保公司采购活动的顺利进行，提高采购质量与效率，降低采购成本，保障公司利益。
二、适用范围
本制度适用于公司所有供应商的管理，包括供应商选择、评估、合作、淘汰等环节。
三、管理职责
1. 采购部门：负责供应商的选址、评估、合作、沟通等工作。
2. 质量部门：负责对供应商提供的货物进行质量检验与控制。
3. 领导层：负责供应商管理制度的制定与审批，以及对供应商管理的监督与指导。
四、供应商选择标准
1. 产品质量稳定，符合公司要求。
2. 交货时间快，能满足公司生产需求。
3. 价格合理，具有竞争力。
4. 售后服务好，能够及时解决问题。
5. 符合环保标准，无安全隐患。
五、供应商评估体系
1. 质量评估：对供应商提供的货物质量进行定期或不定期检查，确保产品质量稳定。
2. 交货时间评估：对供应商的交货时间进行跟踪，及时反馈并督促供应商调整交货时间。
3. 价格评估：对供应商的价格进行定期评估，及时调整采购策略。
4. 售后服务评估：对供应商的售后服务进行考核，对表现不佳的供应商进行沟通与调整。
六、供应商合作流程
1. 采购部门根据需求提出采购申请，并注明采购数量、质量要求、交货时间等信息。
2. 领导层审批采购申请，确定供应商人选。
3. 采购部门与供应商进行沟通，协商合作细节，签订采购合同。
4. 质量部门对供应商提供的货物进行检验，确保质量符合要求。
5. 双方按照合同约定进行货款结算，并跟进售后服务。
七、供应商淘汰机制
1. 供应商在合作过程中出现严重质量问题或交货时间严重延误，且无法及时解决时，应立即终止合作。
2. 供应商价格过高，竞争力不足，且无法协商降低价格时，应考虑其他供应商。
3. 售后服务差，无法及时解决问题时，应与新供应商进行沟通协商。
4. 对于不符合环保标准或存在安全隐患的供应商，应立即终止合作并通知相关部门。
5. 对于长期合作表现不佳的供应商，应定期进行评估考核，根据考核结果决定是否继续合作。
八、附则
1. 本制度由公司领导层制定、修改和监督执行。
2. 本制度自发布之日起生效，原相关规定与本制度冲突的，以本制度为准。
3. 本制度未尽事宜，由公司领导层补充说明。
4. 本制度解释权归公司领导层所有。
以上是供应商管理制度的优秀范文，供您参考，请根据实际情况进行调整和修改，以适应公司的管理需求。
供应商管理制度
一、目的
本制度旨在规范与供应商的合作关系，确保公司采购活动的顺利进行，降低采购成本，提高产品质量。
二、选择与评估供应商
1. 供应商应具备合法经营资格，能提供符合质量标准的货物。
2. 采购部门应定期对供应商进行评估，包括价格、交货期、服务质量等方面。
3. 评估合格的供应商将纳入公司合格供应商名录，并签订正式采购合同。
三、采购与付款
1. 采购部门应根据生产或销售部门的订单，按照合格供应商名录进行采购。
2. 付款前，财务部门应对采购订单、发票、验收单等进行核对，确保无误。
3. 付款方式包括现金支付、银行转账、商业汇票等多种方式，具体根据实际情况而定。
四、合同变更与解除
1. 合同双方应严格遵守合同条款，如需变更或解除合同，应经过双方协商一致，并签订书面协议。
2. 如供应商出现严重质量问题或违约行为，公司有权解除合同，并追究其法律责任。
五、记录与档案管理
1. 采购部门应对供应商信息、采购订单、验收单、付款凭证等资料进行归档管理。
2. 档案资料应定期备份，确保信息安全。
3. 档案的保管期限根据合同性质和公司规定而定，期满后按相关程序进行销毁。
六、监督与考核
1. 公司应建立供应商管理制度执行情况的监督机制，确保制度的有效实施。
2. 定期对供应商进行考核，包括产品质量、交货期、售后服务等方面，根据考核结果对供应商进行奖惩。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层解释和补充。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
供应商管理制度优秀范文可以按照以下框架来撰写：
1. 引言：简要介绍供应商管理制度的重要性，以及为什么需要制定这样的管理制度。
2. 适用范围：明确管理制度适用的组织、部门和供应商。
3. 管理原则：阐述供应商管理的原则，如公平、公正、透明、长期合作等。
4. 供应商选择标准：明确供应商选择的标准，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等方面。
5. 供应商评估流程：详细描述供应商评估的步骤和方法，包括供应商自评、采购部门评估、质量部门评估、管理层审批等。
6. 供应商分类管理：根据供应商的表现，将其分为优质、一般、劣质等不同等级，并采取相应的管理措施。
7. 供应商合作协议：明确供应商与组织之间的权利和义务，以及需要签订的协议内容，如质量协议、价格协议、交货协议等。
8. 供应商绩效评估：制定供应商绩效评估体系，包括评估指标、评估周期、评估方法等，以确保供应商持续改进。
9. 供应商信息管理：建立供应商信息管理系统，包括供应商档案、采购记录、质量记录等，以便于查询和管理。
10. 风险管理：识别供应商管理中的风险，如供应商破产、合同违约、质量问题等，并制定相应的风险应对措施。
11. 制度执行与监督：明确管理制度的执行责任人和监督部门，确保制度得到有效执行。
12. 附则：包括制度生效日期、修改与解释权等事宜。
在撰写时，请注意结合公司的实际情况，确保管理制度具有可操作性和实用性。同时，建议在试行过程中不断优化和完善管理制度，以适应公司发展的需要。
