公司员工福利管理制度

公司员工福利管理制度

公司员工福利管理制度「篇一」

为了加强员工归属感，体现人文关怀企业员工福利，进一步推动公司企业文化建设，形成良

好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，特制定了一下福利制度。

（-）通讯费：

第一条公司所有人员的通讯工具由本人自备（包括号码），费用按公司

规定标准发放，项目总经理200元/月通讯费：集团总监及项目副总经理级以

上人员100元/月通讯费。经理级每月50元/月，员工30元/月，通讯补助每月出

勤天数满20天以上的方可享受通讯补助；出勤天数在10天以上20天以下的，通

讯费折为一半；出勤天数在10天以下的不享受通讯费。须在早晨7:00—22:0。手

机保持开机状态，以便联系，若未及时接听电话时，5分钟内回复电话，通讯不畅

或未及时联系2次以上者将不再享受当月通讯补助并给予每次50元的经济处罚。

第二条公司员工可在综合部备案一个紧急联系电话，应急电话在员工本

人通讯不畅时使用.

第三条通讯费用每月报销，超额部分自负。

（二）午餐补助

集团员工转正后享受午餐补助，标准是：6元/'天，按考勤天数发放。请假半

天（含）以上者请假期间补助取消，当月出勤天数不满18天者不再享受午餐补

助。集团外派人员午餐补助为10元/天。项目地满8人以上的可以开办食堂，具备

食堂的项目公司不再发放午餐补助。

（三）交通补助

各部门每月交通补助为公交费A卡40元/月，最高80元/月的打车费用于紧急

工作使用，超出的费用有各部门经理负责垫付，特殊情况的经总经理批准后方可报

销。

驻外员工家距离项目地150公里以内的，往返路程给予最高不超过100元的探

亲费用，距离项目地500公里以内的，往返路程给予最高不超过150元的探亲费

用，探亲费用不含市内交通费，费用以票据的形式报销。

（四）车辆补助

公司为高管人员发放1500元/月车补，高管人员指项目总经理、总经理。高管

人员自带车用于办公的，每月用于办公的时间不少于20天，方可享受1500元/月

的车补。

项目公司办公用车每年20xx0元的燃油补助，超出部分由项目总经理负责。

（五）员工活动

集团为增强员工之间的友谊，每年春秋两季组织员工活动，具体方式另行制

定。

（六）司龄补助

入司满一年的员工给予每月50元的司龄补助，入司时间计算为入职之日起每

满一年增加50,最高不超过300元。中途离职后重新入职的以最近一次入职日期

计算。

（七）生日贺礼

凡集团所属的正式员工，逢生日时，集团给予生日礼物，标准为70元/人。

（八）附则

第一条本制度需要增加或删除的，由综合部负责修订，经董事长批准后组织

实施。

第二条本制度最终解释权归公司综合部。

公司员工福利管理制度「篇二」

一、目的

为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，增进

员工对公司的认同感和归属感，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，以企为家，

特为员工提供生日福利。

二、范围

适用于公司全体员工。

三、职责

由行政部执行管理。

四、福利项目

（一）生日专栏

在公司公告栏里设置一个员工生日专栏，对当日过生日的员工，公司在公告栏

对这些“寿星”表示祝福与祝愿，内容包括：员工照片、生日日期、对企业做出的

突出贡献以及领导寄语等。

（二）生日礼物

送经济、实用的生m纪念品。包括生日蛋糕、具有激励意义的书、电影票、超

市购物券、绿色植物一盆、茶具、咖啡杯、台灯、水壶、创意小水杯等等，也可以

自行设计一些有公司标设的礼物，员工过生口时，可以当礼物送给他，员工也可以

转送朋友，既温暖了员工的心，也间接宣传了公司。员工礼物可以一年一换，由行

政部统一管理，并在员工生日当月由员工所在部门经理当面发给生日员工。

（三）生日贺卡

公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有公司的简介、LOGO、总经理亲笔

签名以及给员工祝福语、由生日员工所在部门经理于生日当天与生日礼物一起发放

给员工。

（四）集体活动

若当月生日员工人数超过25人时，可举办一次集体生日PARTY,活动内容：

集体聚餐、卡拉0K、野外烧烤等。可请总经理以及部门经理出席，集体活动

时给员工集体摄影留影，并将照片送给员工作为纪念。

五、具体要求

（一）行政部在每月25号之前筛选卜月生日员工名单和具体日期（以员工身

份证上的日期为准），并汇总提交总经理审批。

（二）行政部按照批准后的人员名单于员工生日前一天将名单和祝福语张贴于

员工生日专栏里。

（三）行政部于每月1号之前准备好本月生日员工的生日贺卡及生日礼物发放

到各部门经理，并由员工所在部门经理在员工生日当天亲手送给员工并予以祝贺。

（如遇节假日，可提前或推迟）

公司员工福利管理制度「篇三」

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工

对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个别化与多元化。在此

种转变下，企业对其福利、薪资制度企业员工福利，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概

念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。

目前企业中的员工福利性项目一般包括有：

1.红利。

2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、

节约燃料物料奖金及其也非经常性奖金。

3.法定或商业性保险。

4.春节、端午节、中秋节给与之节金。

5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。

6.员工直接受自顾客之服务费（各类小费等）。

7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。

8.职业灾害补偿费。

9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。

10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。

11.工作服、作业用品及其代金。

12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。

以上员工福利可分为法定福利支出（例如：法定保险、职业灾害补助、独生子

女费等）及非法定企业没计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产

假、年度健康检查等）。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，

主要目的是员工的确保与稳定。

在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出

现：

1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效

果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项

目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反

感。但是在自主性强的公众社会价值下，个别员工的需求是十分难掌握的。在实务

的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅

游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作

者相同的痛苦。

2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但

是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，

但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会

有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去

的噩梦。

3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，

通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执

行结果超出预算的情况。

4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选

择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新

进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗

承办人员相当精力。

5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担

的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务

性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福

利计划执行人员的确也不容易。

当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求贝语网校，当福利

制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当

弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正

面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的

员工福利制度就成为一项很有价值的选择。

弹性福利又称为“刍助餐式的福利”(CafeteriaBenefits),因为员工可以

从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。因

为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数

目。员工既然能够掌握自己的.福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对

自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时

也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所

提升。

这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企

业推行。在美国的路易斯协会（LouisHarrisAssociation）曾对采取弹性福利的

公司做一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下：

1.控制激增的成本（40%）

2.符合员工的需求（27%）

3.促进员工的满足感（17%）

4.增进员工的士气和忠诚度（16%）

5.使员工充分了解实际的福利成本为何（14%）

6.增进员工的福利（1设）

对于公司而言，弹性福利计划的优点如下：

1.年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预

算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算

金额。

2.虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业

形象，成为优秀人才愿意工作的地方。

3.由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不

再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。

4.可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包

人力之间福利的公平性困扰。

5.员工的福利也可以当作奖励制度一利不同工作表现的个人或工作团体可以

给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资

制度一起进行策略思考。

6.由于专业福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降

低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。

7.福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。而弹性福利制度的实施，通常

会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让

员工珍惜所得也方便雇主管制成本。例如：克莱斯勒汽车公司让退休员工参与弹

性福利计划，由员工自行选择医疗项目，发现降低不少福利成本，让公司节省了可

观的支出。

对于员工而言，弹性福利制度的优点如下：

1.可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以

用在对自己最有效的地方。

2.可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接

受，或自愿放