采购质量把控可以从以下几个方面进行：
供应商选择。选择有良好信誉和稳定能力的供应商，对供应商的业绩、产品质量、交货期、服务水平等多方面进行评估，确保供应商有稳定且质量良好的生产设备和检测手段。
采购合同条款约定。在合同中对质量标准、检测方式、责任判定、退货和换货等事宜进行详细约定，并在付款方式上对供应商进行一定的约束。
采购过程监督。对采购过程进行监督，确保供应商按照合同要求进行生产，防止供应商在产品未达到预期标准时出货。
严格验收。对采购物品进行严格的验收，采用有效的检测手段，对物品的外观、性能、数量、质量进行全面检验，确保与订单要求相符。
建立质量档案。对长期质量不达标的供应商进行记录，建立黑名单，并取消其参与评定的资格。同时，对于质量表现良好的供应商，可以给予一定的奖励。
引入质量管理体系。引入ISO9001等质量管理体系，从供应商到采购物品的检验、运输、储存等环节都有一定的规范和标准，可以有效提高采购质量。
建立质量信息反馈机制。对于出现的质量问题，建立信息反馈机制，及时与供应商沟通，共同解决问题，防止问题扩大。
通过以上措施，可以从供应商、合同、采购过程、验收、档案管理和反馈机制等多个方面把控采购质量。同时，还需要注意采购成本的把控和风险的控制，确保采购活动的顺利进行。
采购质量把控的相关信息如下：
供应商选择。选择具有良好口碑、业绩和强大生产能力的供应商，或者与符合要求的供应商合作以提高采购商品的质量。
合同拟定。在合同中明确双方的责任和义务，特别是质量标准、检验方式、责任等重要事项，以便后续质量把控。
采购验证。在商品入库前进行质量检验，确认商品符合采购要求。
库存管理。对库存商品进行定期检查，及时发现和处理质量问题。
反馈机制。建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理供应商的质量问题，确保问题得到及时解决。
质量标准设定。根据产品特性和使用要求，合理设定采购商品的质量标准，以便更好地把控采购质量。
质量管理体系审核。定期对供应商进行质量管理体系审核，确保供应商的质量控制体系符合要求，从而保证采购商品的质量。
建立质量档案。对长期合作供应商的质量信息进行收集、整理和分析，建立质量档案，为今后的采购提供参考。
培训和沟通。加强对采购人员和供应商的质量意识培训，促进双方沟通，及时发现和解决问题，提高采购质量。
通过以上措施，可以从供应商选择、合同拟定、采购验证、库存管理、反馈机制、质量标准设定、质量档案建立和培训沟通等方面全面把控采购质量。
采购质量把控的注意事项包括以下几点：
1. 做好供应商管理：选择具有良好信誉和生产能力的供应商，建立稳定的合作关系，有助于确保采购物品的质量。
2. 制定合理的采购计划：根据实际需求制定合理的采购计划，避免过量采购影响库存，也避免库存积压和资金占用。
3. 加强质量检验：在采购物品到达后，进行严格的质量检验，确保物品符合标准和质量要求。
4. 注重合同管理：在采购合同中明确质量要求、检验时间、责任义务等，加强合同管理，避免出现质量问题。
5. 建立质量追溯体系：通过建立质量追溯体系，可以及时发现质量问题，并采取相应措施进行处理，减少质量风险。
6. 关注行业动态：了解行业动态，关注新工艺、新技术、新材料的应用，选择符合要求的优质产品。
7. 建立质量反馈机制：与供应商保持沟通，建立质量反馈机制，及时反馈质量问题，共同解决问题。
8. 注重员工培训：加强员工的质量意识培训，提高员工的素质和责任心，从源头上把控质量。
总的来说，采购质量的把控需要从多个方面入手，做好供应商管理、制定合理的采购计划、加强质量检验、注重合同管理、建立质量追溯体系、关注行业动态、建立质量反馈机制以及注重员工培训都是非常重要的注意事项。
