并购风险的分析可以从以下几个方面进行：
1. 尽职调查风险：并购团队对目标公司进行调查，以了解其业务、财务、法律等方面的情况，以避免并购后的风险。尽职调查的内容包括目标公司的资产质量、经营情况、行业地位、盈利能力、偿债能力等，但目标公司可能存在夸大优势、隐藏劣势的情况，这可能导致并购后业绩下滑，进而产生风险。
2. 合同风险：并购合同是并购交易的核心，也是双方权益的保障。但如果合同条款约定不明确，或者存在漏洞，可能会引发风险。例如，支付方式、支付时间、股权结构、资产交付方式等关键条款约定不清晰，可能会给并购方带来资金压力或法律风险。
3. 整合风险：并购后的企业整合是并购交易能否成功的关键。如果并购双方在文化、管理、业务、财务等方面不能有效整合，双方之前的优势无法互补和发挥，将会影响企业的经营效益，甚至导致失败，这其中可能产生的风险包括经营风险、商誉损失、法律风险等。
4. 政策法规风险：政策法规风险是指并购活动受到政策法规变动或司法执行变动所导致的风险。政策法规的变动可能会影响并购交易的合法性和有效性，而司法执行变动的变动可能会影响并购交易的执行和完成。
为了降低并购风险，建议在并购前进行全面的风险评估，充分了解目标公司的真实情况；在合同签订时，要确保合同条款的明确和完整，以避免未来的纠纷；在并购后，要加强企业整合，确保双方的优势可以得到互补和发挥；同时，要密切关注政策法规和司法执行的变化，以便及时调整并购策略。
并购风险的分析相关信息可以通过以下几种方式来获取：
1. 内部审查：并购双方应组织专业人员成立并购风险内部审查小组，对目标企业进行全面审查，分析并购风险，提出并购风险防范措施。
2. 财务审计：聘请专业的会计师对目标企业的资产、负债、利润等进行审计，全面了解企业的财务状况和潜在风险。
3. 法律审查：审查目标企业是否存在法律问题，如知识产权、环保、合同等，以避免并购后带来的法律风险。
4. 市场环境分析：并购双方应关注目标企业的行业环境、市场竞争情况等，以判断并购后是否能够获得预期的市场份额和利润。
5. 尽职调查：并购双方应深入了解目标企业的经营状况、财务状况、信用状况等信息，以评估并购风险。
6. 风险评估报告：并购双方可以参考第三方机构发布的风险评估报告，以更全面地了解并购风险。
7. 专家咨询：并购双方可以咨询行业专家、律师、财务顾问等专家的意见，以获取更专业的风险分析信息。
在分析并购风险时，需要关注以下几个方面：
1. 财务风险：包括定价、融资、支付方式等风险。
2. 法律风险：包括合规、知识产权、合同等方面的风险。
3. 市场风险：包括目标企业所处行业趋势、市场竞争、市场占有率等方面的风险。
4. 管理风险：包括整合难度、企业文化差异、人员流失等方面的风险。
5. 税务风险：在跨国并购中，需要注意不同国家的税务政策差异，以避免因税务问题带来的风险。
在分析并购风险时，需要综合考虑各种因素，制定出合理的风险应对策略，确保并购的成功实施。
并购风险分析注意事项包括：
1. 尽职调查：并购前要对目标公司进行深入的尽职调查，包括但不限于法律、财务、业务、市场等方面，以全面了解其真实情况。
2. 风险评估：根据调查结果，对并购风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、整合风险等。
3. 制定策略：根据风险评估结果，制定相应的并购策略，如风险对冲策略、风险减轻策略等。
4. 并购后的整合工作：并购成功后，需要做好公司的整合工作，包括管理整合、业务整合、文化整合等，以避免出现文化冲突、管理混乱等问题。
在并购过程中，还应注意以下几点：
1. 充分了解并购目的和意义，明确并购后的预期目标。
2. 评估自身企业实力，充分认识并购可能带来的风险，并做好应对措施。
3. 慎重对待目标公司披露的信息，可能存在信息披露不真实、不全面等问题，需要做好核实工作。
4. 避免盲目追求短期效益，应注重长期发展，做好企业战略规划。
5. 重视法律事务，确保合同等法律文件的完备，避免法律风险。
总之，并购是一项复杂的工程，需要充分考虑各种风险因素，做好风险评估和防范工作，以确保并购的成功实施。
