年度总结很重要，成绩好怎么总结领导都鼓掌，成绩平平反而更应好好总结，必须做到态度要端正、心态要积极、形式要完美，“七上八下”特总结七点，预祝今年百尺竿头更进一步！
先说好再说坏，拿着数据说未来
“一个好消息，一个坏消息”，让领导先听哪个？
肯定是先说好消息个人工作业绩总结，汇报不是做检讨，“先入为主”很奇妙，必须用“好”奠定主基调。
没质量就凑数量，没功劳就说苦劳。
多说过程和积累，适当“画饼”展信心。不过要把握度。
拿着进步贴重心
对标领导关心的事，找到工作中的进步或提升，哪怕只有一点哪怕是局部也要与领导的点拨和关心进行挂钩和联系。
多用正能量的词
比如下降说成负增长，没进步就说基础更牢固。
看不到业绩就让领导看到潜力
站在领导视野看问题，汇报要有一定高度和全局观，领导体验不到业绩，就让领导体验我们的激情与信心吧。把未来的工作规划、预计能达到的效果给领导重点展示。
业绩好多用表，业绩差多用图
参照数据选择很重要，较去年末还是较上半年末还是较上月……用图展示数据对比更明显，用表可以更优化。虽然不能欺骗领导，但是尽可能不要刺激领导，过于直白或者尴尬的数据可以换一种形式展示，不要突出缺点个人工作业绩总结，要突出你想突出的地方，比如下图同样的数据效果却不同。
越是没内涵越要重视形式
业绩平平，就要把汇报材料做的好看一点，用专业的形式告诉领导物业经理人，至少我是一个认真的人，报告里不能出现错别字等低级错误。