还有不到一个月，2023年就过去了，很多公司开始年终总结了，这个时候非常关键，因为每个领导都精力有限，你不能想当然的认为他知道你所做的各种业绩。
这个时候就看谁能总结展示出来了，大部分往往都是拖拉斯基，在最后几天才着手总结，这怎么可能比得过那些提前充分准备的人呢？
咱们小伙伴都是优秀的人，怎么能够忍心让大家因为最后的这个总结而耽误一年辛苦的付出呢。
很多小伙伴在后台留言，希望咱们出一个「如何做好年终总结」的文章。
害，谁让我不忍拒绝你们呢，安排
文末附年终总结合集！
能关注咱们PMO前沿的人本身就是优秀的小伙伴，因为是大家自己主动学习，坚持日拱一卒，久久为功，所以大家不缺工作业绩，而是缺乏展示出来的方法和技巧个人工作业绩总结，希望咱们的每个伙伴都能升职加薪，获得更多机会，反过来还能帮助大家一起进步。
对于年终总结，领导到底想看的是什么？对于业绩好的伙伴很容易，展现业绩，但是对于业绩中等和一般的伙伴如何写好呢？
今天就分享给大家模板，供大家参考
年终总结万能公式
对大家来说，总结、汇报、复盘这些文件写出来并不难，难在哪？难的是写出亮点。因为年底的写作都很重要个人工作业绩总结，关乎你的印象分。项目复盘、年终总结、述职，都可能影响到你今年工作的评价、绩效的评定，甚至是明年的任用。
年终总结不光要写，还得写出亮点，怎么办？
01
梳理全年
其中，“纵”“横”梳理是基础梳理，“大”“新”梳理是上层梳理，
真正要写进总结报告的事情，主要是大的事情和富有创新亮点的事情。
建议：平时养成记录的习惯，尽量将每项工作的完成情况用数字表达出来
02
明确思路
03
明确结构
04
明确角度
05
年终总结的注意事项
单纯的只靠模板是很难获得认可的，必须和实战经验结合物业经理人，为此咱们也邀请了年年都获得优秀的大咖来给大家打造了一个课程，只需要4个小时就能轻松掌握年终总结和述职的关键诀窍，让自己不在汇报上吃亏！